医院财务管理的风险防范和应对策略

丁明 射阳县人民医院

前言：一般而言，医院在财务风险中大概会遇到以下几种，首先是常见的投资风险，其次是为了确保医院发展的投资风险，然后则是医患纠纷导致的医疗风险，亦或者是收入分配导致的收账风险。对此，在实际应对风险的过程中，为了降低风险对于医院的影响，则必须保证在进行财务管理时能够对其进行有效治理。对此，本文主要探究了当前引发医院财务风险管理的主要因素，同时对其解决措施进行全面的叙述，希望能够以此来推进医院财务管理工作的全面升级。

一、导致医院财务风险问题发生的原因

（一）资金筹集方式不当

为了保证医院可以在可持续发展的道路上能够真正做到推动自我的全面发展，则须确保其在投资的过程中，能够探索更多的方式来满足自身的改造。同时，由于我国医院的组建属于政府下属的职能单位，所以其获得资金的方式一般都是由财政资金拨款来进行的，但是部分医院也可以通过自我筹资来提高自身的实际经济情况[1]。然而，在进行筹资的过程中，由于医疗成本的不断提升，就会导致医院盲目地进行筹资，这也使得医院在改革的过程中，受到了举债问题的影响。

（二）投资风险控制能力不足

随着我国整体经济的不断提高，使得我国各行各业在发展的过程中形成了激烈的竞争模式，而医疗企业作为我国基础发展的民生工程而言，在其经济运行的过程中也必须参与到各行各业之间的竞争中。所以，随着市场竞争压力的不断扩大，部分医院在进行运行的过程中为了保证自身的发展，就开始进行了盲目的投资，一方面医院希望自身的发展能够有更多的科研资金来确保其医疗成果的提升；另一方面医院也希望能够通过此种模式来扩大自身的实际人才储备量，这样才能够有效改善医院整体的医疗服务环境[2]。但是，由于盲目地投资并不能够实现促进医院的发展，反而还会导致医院在进行运行投资的过程中，使医院陷入到财务风险之中。

（三）收益分配方式不合理

医院在发展的过程中，不仅要保证自身的实际经济效益，同时也要履行自身的服务职能，这样才能够确保医患关系可以实现促进医院的稳定运行。此外，医院在运行的过程中，必须要保证对于人才的有效接纳，这样才能够确保医院的发展更具长久性。但是，在当前阶段，很多医院更加重视资金的累积，而不注重职工的实际利益，这就会导致其工作的开展会削弱医护人员的实际工作积极性。

（四）预算偏差问题严重

由于医院各科室之间在经济运行的过程中需要保证各科室的实际经营效果，所以在医院的整体发展运行下，各部门或者是各科室之间更加注重自身利益的发展。并且，由于预算工作的开展无法实现上行下达，这也使得各个部门之间在进行预算管理时，无法根据自身的实际情况来进行工作的开展。同时，即使医院开展了预算工作，也会由于各科室之间信息传递不良或者是财务工作开展的并不完善而使得其预算与实际额之间存在着巨大的差异。

二、应对医院财务管理风险问题的方式

（一）提高防范意识

为了保证医院在运行的过程中，能够有效降低财务风险发生的可能性，首先就必须确保医院的管理人员在其管理的过程中可以有效提高自身的财务风险防范意识，这样才能够在其工作开展时，有效体现出财务管理的重要性。其次，医院也必须保证将风险防范意识落实到各个科室当中，这样才能够确保科室在运行时，可以通过自我职能的发挥来降低财务风险发生的可能性。最后，医院也可以通过定期考核的模式来进行有效的风险防范意识问答，这样也能够通过此种方式来提高医院财务管理工作的实际风险防范效果[3]。

（二）理性投资

在医院进行投资活动创建的过程中，必须要认真了解自身的实际经营情况，这样才能够根据未来发展的目标进行合理投资。同时，有效提升医院的医疗水平，才能够确保医院的可持续发展，所以医院在进行投资的过程中，也可以加大对医疗设施的有效投资，并通过引进全新的医疗设备来使医院的整体医疗服务水平获得全面性的提高。

（三）建立预警机制

财务风险预警机制的建立，能够确保医院在发展的过程中更加符合市场的实际需求。同时，通过财务预算等工作的开展，也能够针对医院发展的实际财务数据进行全面分析，这样就能够根据市场的动态和医院的实际经营情况来进行未来发展的决策，从而也能够确保在实际运行的过程中，可以针对医院的实际情况进行有效整理，以此就能够降低风险发生的可能性。

（四）健全预算管理体制

在医院中建立全面的预算管理体制，能够有效确保其工作的开展更加适用于医院的发展，同时针对于预算编制工作而言，也能够确保医院在筹集资金和使用资金的过程中，可以对资金进行有效分配，这样通过细化体系的管理，就能够降低财务风险发生的可能性，而且也可以实现对资金的全面分配，从而确保其医院的运行更具稳定性。

总结：医疗卫生体系的发展能够直接决定我国的民生工作是否可以真正实现促进我国的全面发展。所以，针对医院当前的财务风险管理问题而言，只有通过不断强化其内部的管理，并实现推动管理工作的全面落实，这样才能够结合医院的实际情况，建立出适用于医院的内部财务控制管理体系，从而才能够在其运行的过程中，有效降低财务风险发生的现象。