知识经济与财务管理创新探析

2021-01-27 11:58贾文清河套学院
消费导刊 2020年41期
关键词:企事业知识经济财务管理

贾文清 河套学院

引言:知识经济时代的来临,革新了企事业单位内部发展结构模式,尤其财务管理工作,其作为企事业单位工作的重点,需要以知识经济为导向,推进自身工作模式、方法的变革与创新,以此实现财务管理工作向现代化、智能化、数字化发展。因此,知识经济时代下,企事业单位重视财务管理工作的开展,以知识经济思维理念为导向,优化财务管理工作结构模式,构建完善的财务管理工作体系,进而以财务管理工作的实效性推进企事业单位全面性发展。

一、知识经济概述

知识经济并不是一个经济学概念,但其与经济学存在本质的关联,是一个新的经济学观点,助力于社会经济的发展、知识经济在社会经济增长中多依赖于知识生产、知识管理、知识教育等成效,以此推进各个工作的有序开展。美国经济学家认为:知识经济是一个经济增长值,是现代化经济发展的源泉与助推力。同时,卢卡斯认为:知识经济是知识与技术融合的关键点,在经济发展中要重视人的知识、专业等资本,从而为经济发展注入动力。当前,工业化、信息化、知识化是社会经济现代化的支点,推进产业发展模式的创新与升级,做好以知识更好的服务于社会经济的良好趋势。知识经济的核心内容为创新性、知识性,以创新、知识为导向,助推社会经济水平的提升。

二、财务管理工作开展现状

财务管理工作作为企事业单位整体工作的重要内容,在知识经济时代背景下,其重要性得到凸显,并为财务管理工作的变革提供理论与实践的支撑。但从当前企事业单位财务管理工作的现状来看,存在一些财务管理工作的实际问题,影响到财务管理工作有效性开展成效。首先,财务管理工作思维理念陈旧,还是以制度管理为主要驱动力,缺乏一定柔性管理模式的融入,不适应知识经济下的财务管理工作转型与升级,使财务管理工作人员工作积极性缺失。其次,财务管理信息化实践成效不足,从当前财务管理工作实际来看,多数企事业单位已将新的技术、思维融入到自身管理工作体系中,推进财务管理工作的优化。但在财务管理信息化具体实施中,还是存在一定的问题。诸如财务管理人员信息化水平低下、财务管理工作方法单一等等,都影响到财务管理信息化的实效性实施。最后,部分企事业单位当前的财务管理方式不科学,这在一定程度上影响到知识经济理念的融入与实施,使财务管理工作在企事业单位根本的工作成效得不到发挥,阻碍部分企事业单位发展前进的步伐。

三、知识经济助推财务管理创新路径

(一)财务管理思维的创新

新时代背景下,知识经济思想理念的提出,为企事业单位发展注入新的动力,实现企事业单位财务管理工作模式的优化与升级发展机制。在财务管理工作中,财务管理思维的创新是关键,只有企事业单位重视财务管理工作,将新的管理理念融入到其中,实现财务管理理念的革新,才能够推进财务管理方法、模式以及内容的创新。因此,以知识经济为导向实现财务管理工作的创新,需要重视财务管理思维的革新。在财务管理思维模式革新中,需要树立人本管理思维,发挥人力资源工作效能,关注人的个体发展趋势与发展诉求,根据人实际情况,推进财务管理工作的有序开展。

(二)加强网络技术的运用

知识经济时代背景下,企事业单位加强网络技术的运用,是实现创新财务管理工作方法的有力路径之一,推进企事业单位向现代化方向发展与进程。因此,以知识经济为导向创新财务管理工作模式,需要加强信息技术在其中的运用,实现财务管理职能化。同时,在加强网络技术运用到知识经济型的财务管理工作体制中,需加强网络财务管理系统与平台的建设,借助大数据信息,创新财务管理人员核算、预算工作方法,为财务管理工作人员业务的开展提供多元化信息数据,提升财务核算与预算工作成效。

(三)构建完善的财务管理制度体系

知识经济时代背景下,财务管理工作的创新,需构建完善的财务管理工作制度体系,推进财务管理向规范化、信息化、科学化进程。针对财务管理工作制度的缺失,使财务管理工作缺乏规范性问题。因此,企事业单位根据财务管理工作实际情况,加强相关财务管理工作制度的建构,使财务管理工作做得有制度可依、有规章可循。同时,财务管理制度体系的构建,需要增强其制度的操作性,在构建之初,推进其在不同的财务岗位中运用,并且在运用中适当的挑战机制,推进制度体系与知识经济发展模式衔接,以良好的财务管理工作成效,推进企事业单位向知识经济发展。

结语:知识经济与财务管理工作创新的研究十分必要,不仅是知识经济时代下企事业单位财务管理工作革新、发展、创新的现实需要,也是知识经济与财务管理工作融合性发展的需要,以财务管理工作效能推进企事业单位向知识经济管理模式进程,促进企事业单位全面性发展。因此,在企事业单位财务管理工作中,重视知识经济思维理念的融入,推进财务管理工作体制的变革与转型,进而提升财务管理工作质量,进而使企事业单位更好的适应知识经济时代的发展。

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