解析建筑会计风险管理

李春晓 大庆建筑安装集团有限责任公司

各领域在发展中都会存在一定的风险性，尤其是建筑企业，属于高风险产业的代表，所以在日常运营中要加大风险管控力度，预测和分析风险出现原因，采取科学有效的措施加以防控，以推动企业的稳步前行。本文选取会计风险管理作为重点研究对象，以保障建筑企业运营安全，达到长远发展的目标。

一、建筑业会计风险管理的特点

（一）复杂性

对于建筑企业来说，会计风险包括融资风险和资金回笼风险两部分，且这些风险问题的出现具有一定的隐蔽性，难以被快速识别，导致会计风险管理存在滞后性，不利于建筑企业的长远运营。另外，建筑企业会计风险具备潜在性特征，一般风险的产生不是快速爆发，会积聚一定时间再爆发，一旦爆发带来的损失也不可估量。这些特征因素使得建筑企业会计风险管理具备复杂性特点，需做好全过程管控。

（二）贯穿性

建筑企业会计风险的出现是从承接项目开始的，能够伴随整个工程项目。建筑企业会计风险一般集中在融资和运作环节，后期竣工和使用也会存在一些风险问题。如果不加以科学管控，就会增大损失，对建筑企业的运营带来阻碍。由于建筑项目开展中的影响因素较多，对会计风险管理存在一定的影响，因此需要制定完善的管理制度和方案，降低会计风险系数，保障企业经济效益。

二、建筑企业中会计风险管理的成因

对于建筑企业来说，会计风险成因的分析应该从宏观角度出发，为后续会计管理体系及制度的完善提供依据。现将建筑企业会计风险管理的成因概括如下：

（一）评估体制不完善，专业人才缺失

建筑企业对风险评估和管理的认知不足，专业人才配备不完善，人才选拔和招募中存在较大局限性，阻碍了建筑企业会计风险管理工作的开展。由于认知力度不足，建筑企业内部的风险评估机制及管理体系都不是十分完善，甚至会存在未设管理部门的情况，问题发生后才想办法解决，这为建筑企业带来了较大的资金损耗。风险评估机制不完善，加重了建筑企业风险环境下的运营压力，不利于企业长远目标的实现。

（二）采购不合理，资金积压

建筑企业在物资采购中存在着明显的盲目性，不仅没有专业采购清单，物质数量、规格等还与实际需求不符，导致建筑企业出现严重的资金积压，长此以往，企业流动资金数量逐渐减少，不利于建筑企业运营。所以说，要想加快建筑企业的资金运转速度，降低资金的成本，就必须对物资采购加以控制，有计划的购买，防止物资积压。

（三）制度计划混乱，经营效果不佳

目前建筑企业在运营发展中普遍存在着制度不完善、管理目标不明确、工作职能划分不清、任务计划完成度不高等问题，这些问题的出现导致企业经营不良，增加了风险侵入率，造成了严重的资金、资源损耗。很多建筑企业由于资金的恶意挪动和浪费，使得银行贷款或企业原有资金被不合理的占用，进一步增加了企业的会计风险，甚至部分企业还会形成恶性循环。

三、加强建筑企业会计风险管理的措施

（一）加大专业评估人才的培训力度

为完善会计风险评估管理机制，提高风险评估准确性、有效性，需加强专业人才的培训，丰富评估人员的专业知识储备和技能，正确认识风险评估重要性，加快风险问题的识别和管控，以促进建筑企业的安全运营。同时，在专业评估人才培训中，要深化风险管理意识，完善道德素质，加强信息化操作能力，以此为建筑企业的会计风险管理提供保障。

（二）风险预警系统的构建

风险预警系统的建立要有针对性，结合企业的实际情况加以分析和处理，确保风险预警系统功能的发挥，快速找出会计风险因素，加强管控。在风险预警系统建立中，要先对企业运营状况、内部结构、市场环境、偿还能力、资金流向、盈利情况等加以研究，给出专业的评估报告，注重风险预警的及时性、可靠性。

（三）强化内部审计

内部审计重点是对内部运营管理情况、资金使用情况、资金流向、利润分配等内容予以清晰了解和掌握，从而判断建筑企业的运转状态，了解流动资金数量，预测可能出现的会计风险，采取有效防控措施，减少损失的形成。同时内部审计可帮助管理人员做好内部调查，实现资源、资金的科学调配，降低风险隐患。

（四）加大内部会计监督管理力度

按照国家标准要求及法律法规，对建筑企业会计风险管理实行规划和处理，加大内部会计工作的监督和管理力度，控制风险系数，以优化管理水平；创新和优化企业内部会计管理模式，做好前期预算，加大资金管控力度。且引进信息技术，对资金使用情况加以监督，禁止出现私自挪用的情况；建立完善的内部监督体系，对出现的错误行为或问题予以及时上报处理，将风险隐患控制在源头，提高建筑企业的会计管理水平。

（五）会计控制体系的建立

根据市场发展实况，建立完善的建筑企业会计控制体系，为会计风险管理指出方向；做好会计信息资料的汇总、分析和处理，为会计控制提供依据。同时在保证信息资料准确性、完整性的基础上，加快信息化建设，以此为会计风险管理提供更多可靠依据，优化管理水平，降低风险系数，推动建筑企业的健康发展；加强会计人员的专业能力和素质水平，完善会计工作质量，有效控制风险问题；开展经济分析，针对企业业务项目开展资金预算、融资渠道规划、利润核算等工作，科学评判业务项目盈利情况，全面掌握企业会计处理业务。

结束语：建筑企业会计风险管理中涵盖诸多内容，要想加强内部风险管控能力，就必须做到全面分析、综合考量，建立会计控制体系，强化内部审计，构建风险预警系统，以此降低企业风险系数，推动建筑企业的长远发展。