关于深化烟草行业精益管理工作的思考

刘博文 临沭县烟草专卖局

近几年来，全世界范围内都在推行一种精益管理的工作理念。这种理念可促进烟草行业的发展。在我国烟草行业受到国家相关部门的管控，在政府的行政干预下，烟草行业正在逐步朝着精益管理工作的方向迈进。在这个过程当中，烟草行业的企业管理水平也相对应提高。我国致力要将烟草行业朝着一流化和自主创新的道路推进。我国烟草行业在发展过程当中遇到了诸多的艰难险阻，这些因素正在阻碍着烟草行业的运行和管理，为了摆脱这些因素的困扰和束缚，我国必须实行精益管理工作的制度和理念。争取用最小的投入创造最大的价值。在夯实烟草企业高质量发展的基础上，大幅度提升烟草企业的管理水平。

一、深化烟草行业精益管理的含义

（一）提升企业的市场竞争力

随着经济全球化的到来，我国内部市场环境可谓风雨飘摇。在面对外来经济融入的同时，我国自身的经济体系也在不断改革，从而适应当下的经济发展模式。激烈的市场营销环境，使得我国大批的行业出现了经济危机。为了能够让企业在多变的市场环境当中存活下来，以国有企业为首的私有和民营企业在国家政策的引导下，开始推行精益管理的工作理念。这种模式可在节约资金的情况下，创造出和原有资金投入相等或者更高的商业价值。烟草行业隶属国有企业，在中央政策的要求下，烟草行业更应该发挥市场作用，合理利用和配置资源，有效的推动自身经济效益的增长[1]。

（二）实现降本增效的目标

烟草行业作为我国实体经济的重要组成部分，对于国家建设和社会发展具有重要意义。随着近几年来烟草的需求量下降，从而影响了我国整体经济的发展。为了更好的解决我国的经济问题，实现降本增效的经济目标。烟草行业必须从根本上转变经营和管理方式，按照市场变化的需要，实行精益化管理。能够避免资源的浪费，同时也为我国经济的可持续发展提供了前提。

（三）推动烟草企业管理升级

烟草本身是一个非常注重管理的企业，在发展过程当中，烟草企业在国家和政府政策的引导下，依托国内和国外市场环境，不断调整和转变自身的产业结构，以使其顺应社会发展的需要。社会发展到今天，市场经过了由量到质，再由质转创新的发展道路。这一路走来，烟草行业的职能逐渐增多，其原本的管理方式与运行模式高度不匹配，引发了一系列管理问题。为了夯实烟草企业的管理水平，烟草必须借鉴和引入精益管理理念和方法，为推动烟草企业管理升级注入动力[2]。

（四）提升企业员工的素养

员工是烟草企业运行和发展的重要基石，烟草行业的发展离不开每一位员工的辛勤劳作和付出。在当下复杂多变的市场环境当中，烟草企业的运行模式完全照搬过去的传统模式。这就导致烟草企业未能应对市场环境而陷入经济危机，为了解决这类问题，需要企业提升员工的专业素养，学习先进的管理能力。这样的举措能够影响到企业的每一位员工，进而为企业的运行和发展提供了有力保障。

二、深化烟草行业精益管理工作存在的问题

（一）企业管理欠缺兼容性

从目前来看，烟草企业为了在激烈和复杂多变的市场环境当中谋得生存，烟草企业融合了国际上各种先进的管理方法和理念，像是质量管理、对标管理以及标准化建设。这些理念和精益管理理念有异曲同工之妙，不过烟草企业同时将这些理念纳入到管理体系当中，极容易出现问题。在分不清哪个管理理念为主次的情况下，烟草企业做了多次尝试，但是基本的状况都是顾此失彼，造成了企业管理资源的浪费[3]。

（二）精益管理工作理念未深入人心

精益管理工作理念并不是针对高层和中级管理者而制定的，要想精益管理工作发挥出原有的效能，烟草行业上下员工就必须贯彻和执行精益管理工作的理念。正因为现实当中，员工们对于精益管理工作理念认识不到位，才导致员工参与精益管理的积极性不高，员工本身缺乏参与性造成了精益管理工作很难落实到实处。

（三）精益管理工作理念需进一步深化

精益管理工作提倡以最小的投入换取更大的价值。将这种理念应用于烟草企业的管理当中时，会发现一些员工或者领导对其解读太过片面，精益管理工作理念的精髓没有被挖掘出来，才导致这种管理理念只能流于表面，因此深化精益管理工作理念是企业发展的必然选择。

结语：总的来说，烟草行业要想快速发展，必须重视精益管理工作方法和理念对其发展的影响，企业还要不断深化和推广理念在企业内部的传递，从而使员工能够用实际行动诠释精益管理的工作理念。