浅析石油勘探开发管理体系工具在项目开发阶段的应用

李光睿 张雨晨 刘炳麟

中国石油集团工程股份有限公司

引言：通过查阅相关资料得知，全世界石油总储存量大约有2万亿桶，其中包括有待发现的石油储量，以及现存的油田储量等。一般石油占比为32%左右，海上石油占比为34%左右。在大多数石油公司中，石油勘探开发成为了主要的发展战略。

一、石油勘探开发控制要点

2019年7月21日，国家能源局在北京召开大力提升油气勘探开发力度工作座谈会，标志着中国开始全面加大油气勘探开发力度。这进一步说明国内对油气资源的开发更为迫切，需要通过发现更多的油气资源，以保证我国能源供应安全。在石油勘探开发项目中，对于门径而言，其是主要的控制要点，在一定程度上，可充分体现油田开发的价值。通常情况下，将门径置于阶段的末尾，对于某项活动的开展，需基于门径来制定重要的管理决策。对于决策驱动原理而言，门径与其是相符的，核心内容是对决策的支持，而不是简单的完成。在完成某一项目阶段之后，若要进到下一阶段，需经过门径，基于上一阶段决策人对其进行判断，看是否与条件相符。针对于决策支持包，决策人对其进行评审，并基于项目的有关内容做出最后的决策，比如项目的返工，项目的变更等。

对于决策支持包而言，主要是基于门径决策过程，进而提供重要的项目信息，是一个较为详细且完整的总结。对于门径而言，决策支持包好比一把钥匙，主要是借助于门径，向决策者提供充足的支持信息。通常情况下，可将决策支持内容划分为3个层次：执行部分是层次最高的，公司领导层相当重视执行部分。执行部分是直接建议，主要基于项目团队向决策人提供的建议；接下来的层次为参考部分，针对于勘探开发项目，在对某个重要问题评估之后，进而形成的交付成果；最后一个层次是附录部分，包括多方面内容，比如技术附件，以及未进行反馈的报告等。保证检查是一种独立的审核，具有一定的组织性，针对于工作结论，要求项目团队来开展论证，并对存在的不足以及弱点进行识别，给出可行、有效的优化建议，同时参与共享知识的过程。保证检查由既定的机构来执行，该机构不同于项目团队，与多方参与者有关，比如第三方、专家以及项目合伙人等。针对于改进措施，为确保得到一致认可，对于评审结果的讨论，需由项目团队来完成。一般而言，可将保证检查划分为多种，比如同行协助。其中，保证审核属于正式评审，具有一定的强制性。对于同行协助而言，是审查项目的一种方式，主要基于既定的需求，而且具备一定的非强制性。

二、勘探开发流程

我国政府明确指出，对于石油企业而言，要认真履行上产主体责任，完成2019到2025七年行动方案工作要求，地方政府要积极发挥协同作用，配套可靠的支持政策，确保核心项目落地实施。在寻找到油气之后，针对于发现的油气，勘探团队对其位置和地质构造进行编制，之后反馈至开发团队，也就意味着进入到第一阶段，进而对此发现开展阶段性的评估。对于开发管理体系而言，实质上是一个整体框架，主要基于公司生产部，来对项目活动进行管理以及控制。一般而言，该框架主要由4个阶段组成。在具体开发中，对于不一样的阶段，都有相应的既定时段。对于任何一个阶段来讲，都具备较为明确的对象。若实现这些目标，开发项目就会同意经过门径。在开发管理体系中，资源评估是首个阶段，主体是项目团队。当具有资源机会时，针对于油藏，有效应用商业策略，来对油藏开展初始阶段的筛选，对资源的经济性进行评估，并对资源机会进行客观评价，以判定是否值得开采，是否满足经济要求。

基于最终的资源评价结果，结合多方面的内容，比如勘探技术、开采经济效益、风险预估等，勘探团队形成备选方案。针对于备选方案，进行全方位的评估，以便选出最佳的概念方案，并对概念方案进行细化与确定，做好准备工作。针对于已经筛选出来的概念方案，执行该方案的细化环节包括诸多内容，比如对方案进行细化和完善，制定项目执行计划，以及结束有关投标活动等。待完成细化阶段之后就进入到执行阶段。在结束方案执行阶段之后，勘探团队必须经历一个阶段，那就是移交过程。对于开发管理体系而言，通常将移交过程视为终点。针对于开发与生产，两者的衔接点就是移交阶段。

结论：通过以上的分析可以得知，对于决策支持包而言，主要是基于门径决策过程，进而提供重要的项目信息，是一个较为详细且完整的总结；针对于改进措施，为确保得到一致认可，对于评审结果的讨论，需由项目团队来完成；针对于油藏，有效应用商业策略，来对油藏开展初始阶段的筛选，对资源的经济性进行评估，并对资源机会进行客观评价，以判定是否值得开采，是否满足经济要求；对于决策以及过程管理而言，应注重强调核心价值驱动因素，以提高公司的经营业绩。