浅析如何进行业财融合

张鹏 东营港有限责任公司

一、引言

业财融合，通俗的讲，就是财务人员到经营业务一线去，成为业务人员的合作伙伴，构成业务财务命运共同体。业务财务融合，财务人员就如同战场上的参谋人员一样从后方指挥部走向前沿战场，财务工作的重心从过去为工商、税务、审计、财政、银行等企业外部利益相关者提供财务报告，转变为给公司董事会、总经理、高管层、业务部门等企业内部管理者提供决策支持服务，将管理会计理念、方法应用到企业最基层的业务活动中，使企业的财务管理工作，在业务层面得到实施。随着国家越来越重视管理会计的应用，业财融合作为管理会计应用实践的一种方式，已在国内不少企业进行应用[1]。

二、业财融合必要措施

（一）建立一支有战斗力的业务财务团队，为实施业财融合提供人力资源保障。业务财务属于公司中即懂财务又懂经营型的复合型人才。熟知管理会计知识、业务忠诚伙伴、咨询专家型的业务财务是业财融合急需的人才[2]。依托业务财务的数据分析、流程优化、风险梳理等工作，为管理者和业务部门提供多角度、全流程的精细化、财务视角的服务。业务财务要将财务专业思维与业务思维深度融合，不仅要熟悉业务流程，还要自始至终的融入业务中去，要从业务事项的起始、发展、结束都给予专业的财务诊断与建议，给业务部门提供全方位的财务支持和专业服务。针对不同业务事项，经常跟业务部门开展座谈会，找到业财融合结合点。……