试析企业如何做好劳动用工劳动组织管理

李旭 内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司

引言：人力资源是企业发展的基础，具有战略意义。目前，劳动用工与劳动组织之间的关系已经趋于稳定状态，但仍相继出现各种问题，影响企业的可持续发展。因此，企业应加强管理，为企业在用人方面提供合理化建议，避免因为劳动纠纷而影响企业的经济利益。

一、企业劳动用工劳动组织管理的意义

劳动用工是企业为自身发展，与劳动者签订合同并对其进行管理，使其进行有偿的劳动活动。双方签订的合同一般是具有法律效力的，在正常情况下，企业应根据法律法规进行用工。但企业在劳动管理的问题上存在不足之处，劳动用工组织管理失衡，导致企业的运行效益无法得到保障。

制定完善的劳动用工管理制度，能够合理维护双方的合法权益，形成稳定的合作关系，促进员工与企业共同实现目标。

二、企业劳动用工劳动组织管理存在的问题

（一）缺少相关的法律意识。企业的管理人员与劳动者的法律意识淡薄，缺乏对劳动合同以及合作关系的重视，导致企业忽视劳动用工的相关法律法规，可能制定违背现行法律法规的劳动企业管理规章制度。并且为了自身的利益在制定劳动合时，可能会缺少一定的公平性，为日后产生劳务纠纷埋下隐患。而部分的劳动者缺乏法律常识，为追求高薪随意跳槽、违约，造成劳动纠纷问题。

（二）缺乏完善的管理体制。现行的《劳动法》规定，企业用人必须和劳动者签订合同，但实际情况是企业制度不完善，导致合同缺乏不同程度的合理性。……