企业财务绩效管理质量的提升方法思考

杨红兰 淄博鸿岚财税管理咨询有限公司

为提高企业财务绩效管理工作质量，应联系企业实际情况找到该项工作中的不足，如：部门矛盾、绩效考核、绩效沟通等问题。然后，考虑到具体状况编制完善对策，以此切实做好企业财务绩效管理方面的工作。

一、企业财务绩效管理中不足的研究

（一）部门矛盾问题

企业中的人力资源、财务部门的矛盾比较明显，特别为工作者的工资、人力，以及机制方面进行交接时，双方发生分歧则会激化矛盾。人力资源属于绩效管理审核的重点，财务部门进行内部人员绩效管理后，表格内容会经人力部门经理、公司常务经理审批。这时，人力资源经理可发挥自身价值，但因为财务部门绩效考核比较严格，所以容易发生财务部门内部矛盾的情况。

（二）绩效考核问题

绩效考核、管理为相辅相成，构建相应的绩效考核指标方可保证考核的合理性[1]。而联系实际情况来看，企业财务绩效管理存在关于纳税、资金管理及台账等指标。然而，缺少关于财务风险管理相关的指标，故而会出现财务部门财务风险及资产管理方面的问题。

（三）绩效计划问题

绩效计划作为绩效管理工作中的重点部分，一般能够实行绩效管理短期计划、中期计划、长期计划。需要注意事项：较多企业计划无法保持明确，通常表现在绩效管理目标方面，如此一来可以很好的调动工作人员工作热情，但无法调动管理人员的工作积极性。

（四）绩效沟通问题

绩效沟通，为结合绩效考核结果、考核中的指标合理与否而进行的沟通，若是没有做好绩效沟通工作，则无法显示出绩效管理的主要特征，提高对财务部门绩效管理工作效率[2]。……