如何帮助空降经理人成功？

□ 陈春花

企业该不该用空降兵？在管理中，这个问题没有对与错，我们只看其结果。

选择空降还是内部培养？

很多中小型企业一直受困于人才，人才从何而来？靠内部培养是需要时间的，短期内会影响项目进展和效率；突击招人，又很难符合企业的现有文化。

首先我们需要了解的是，组织的发展不能完全依赖空降获得人才。一定要清楚地知道，组织中绝大部分人才是要靠自己培养的，只有少部分人才靠空降。

那么什么时候要靠空降？第一，如果是你的公司本来没有的能力，需要从外部获得这个新能力，则从外部招人进来，相对来说在时间的效率上更高一些。这个时候空降的好处就体现出来：一是“掺沙子”，从外部空降来的人才可以带来一些完全不同的理念或方法；二是投入一些企业内部长不出来的新能力。第二，如果这个能力是公司本身就具有的，你从外面找人来，让他嫁接内部能力时，可能培养的时间反而会变长。

培养人的三个阶段

空降经理人来了，该如何培养？企业中个体的成长，一定要经历三个很重要的阶段。第一，文化价值观的认同。尤其是面对核心人才，这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不仅仅是沟通工作内容。第二，能力胜任岗位工作，这基于他对岗位的理解。第三，能够创造性地工作。他必须能够创造性地工作，能够被信任，我们才得以授权给他。这三个阶段都是需要花费时间的。如果你希望把培养的时间缩短，让他成长的速度变得更快，我的建议就是，作为管理者本人投入的时间和精力要多一点，那么他成长所耗的时间就会少一点；……