企业安全精细化管理文化探索与实践

华油一机（河北）钻井装备有限公司 周秀丽｜文、图

安全精细化管理是一种新型的管理理念，是通过规则的系统化和精细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使企业安全管理各环节精确、高效、协同和持续运行，确保健康安全环保工作从经验管理和制度管理层面向文化管理层面纵深发展。

安全精细化管理的理念

随着安全形势发展与各级安全工作要求，企业的安全管理发生了新的变化，面对新形势，必须坚持实事求是，与时俱进。华油一机（河北）钻井装备有限公司（简称钻井装备公司）树立新的安全管理理念：一是继续秉承安全高于一切、强化安全思想教育的理念。把安全思想教育作为重中之重，努力实现安全思想教育由“经验型”向“科学型”转变。二是计划刚性管理的理念。各项工作计划必须提前制定、提前下达，隐患治理、技改项目、设备检修等，都纳入年度计划统一平衡，以计划的刚性管理保证各项措施的超前策划和落实到位。三是树立“违章不禁，隐患不除，事故终究要发生”的理念。事故绝大部分是由违章和隐患造成的。以实现“零违章”“零隐患”为目标，把查禁违章、查找隐患作为安全管理的基础性、长期性任务来抓，形成常态机制。四是树立以班组建设为保障的理念。任何岗位的疏忽和违章都可能引发事故，坚持安全管理工作重心下移、关口前移，把工作重心放到基层、车间、班组和作业现场。

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安全精细化管理的目标

安全精细化管理就是企业通过建立行之有效的管理机制，落实精细化管理措施，全面提升安全管理水平，实现安全生产的“可控、能控、在控”。……