如何看待领导“挂帅”临时工作机构

栏目主持人 袁辉

主持人语：

目前企业在推进安全生产工作过程中，往往会根据工作需要，建立针对某些工作的“领导小组”等临时机构，并由主要领导“挂帅”。有人认为，领导“挂帅”不仅能体现工作的重要性，而且还能减少工作“障碍”，促进工作顺利开展。但也有人认为，如果领导“挂帅”过多，必然难以承担实际工作，恐有名无实，易滋生形式主义，不利于工作的开展。对企业安全工作而言，应如何看待领导“挂帅”临时机构？领导“挂帅”是否有利工作开展？如何才能确保领导既“挂帅”又“出征”，避免有名无实，切实促进安全工作开展？本期就让我们谈一谈如何看待领导“挂帅”临时工作机构。

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如何确保应急“资源”合理配备

包括各类人员、各种物资在内的应急“资源”，是企业在突发情况下开展应急处置工作的基础。但在实践中，一些企业的应急“资源”配备并不合理，比如有些方面的“资源”可能存在“过剩”，有些方面的“资源”却又存在“短缺”；有些“资源”可能完全“无用武之地”，而有些必要“资源”又完全没有配备，这显然会严重影响应急处置工作的开展。对企业来说，应如何确保应急资源的合理配备，确保各个方面都配备有适当、足够的应急资源，避免出现应急资源有些“过剩”、有些“短缺”，以及“有的没用，有用的没有”等问题？希望大家积极探讨。（截稿日期：2021 年1 月22 日）

如何才能系统地做好安全管理

安全管理工作是一个系统工程。一方面，安全培训、安全检查、安全制度完善、安全文化建设等等各项安全管理工作之间存在着有机联系。……