石油企业经济管理有效思路探索

孙浩轩 中国石油辽河油田兴隆台采油厂

前言：企业经济管理体系是对自身发展需求以及社会局势的综合考量，能够为其发展设置约束性条件并预测发展方向。石油企业经济管理是否科学，关系到企业今后的经济利益和发展走向，企业能否在市场中稳定自身发展，走出竞争困境同样需要考虑市场经济问题，以上种种对提高石油企业竞争力与发展能力而言意义重大。

一、石油企业经济管理重要性分析

作为不可再生能源的石油资源，在产量逐年降低以及各地区政策管制的作用下，越来越多石油企业遇到了严重挑战与考验。石油竞争十分激烈，许多企业因此被时代淘汰。为提高企业市场管理能力与竞争能力，企业需要重视经济管理制度。伴随着社会的发展，如今石油企业进入经济管理变形时期[1]。越来越强的市场竞争，尤其是许多国外企业的纷纷进驻使得市场竞争变得非常激烈。不少国内石油企业生存空间越来越小。对于石油企业发展而言，最重要的事情就是经济管理。从生产到销售每一个步骤、每一个环节都要考虑经济利益问题。如果石油企业能够加强自身的经济管理合理性，就能提高自身竞争力，获得长远发展。石油企业应当采取行之有效的办法，提高管理效果[2]。

二、石油企业经济管理问题

（一）环境不规范

面对当前的社会背景，如今我国的石油仍属于国家经济体制的管理一部分，工作十分被动。不过国内石油企业内部正经历着全面重组与改革，结果是没有完全建立起现代管理制度。……