浅谈建设财务共享服务中心的必要性
——以A企业为例

李强 中核工程咨询有限公司

一、财务共享服务中心的概念

通过现有文献对财务共享服务中心的研究发现，财务共享服务中心并未形成统一的概念，何为财务共享服务中心暂无统一的说法。本文认为，财务共享服务中心主要是基于规模经济理论、资源配置理论，将拥有多个分子公司的企业的财务资源进行整合，通过统一制度、统一流程、统一信息化、统一管理，将分子公司财务业务进行集中、统一、标准化、自动化管理，从而实现提高财务工作效率、降低人工支出成本、完成企业价值最大化的服务机构。

二、A企业现状分析

A企业为一家业务遍布全国的大型企业，主要经营业务为建设工程项目管理、技术服务、技术咨询等。A企业下设5家分公司、3家子公司，各分子公司财务均独立核算。业务项目部近150余个，遍布全国20个省市，现有员工1800余人。A企业工程项目管理业务占全部业务的85%以上，项目部较为分散，员工90%长期驻守项目现场。公司费用中，除职工薪酬外，主要是员工出差差旅费及差旅补助费用。财务人员根据考勤表手工核算出差天数，手工查找差旅补助标准，审核业务较为简单，但是审核工作量很大，员工从提交报销单到收款至少2个月的时间。加之，各分子公司财务制度不统一、核算口径不一致，甚至对制度理解都不相同，使得账目混乱不堪，企业内部往来款项出入较大，年终财务决算工作很难开有效开展。

三、A企业构建财务共享服务中心的必要性

通过对A企业的现状进行分析，A企业有必要建设财务共享服务中心，理由如下：