国际工程项目劳务属地化管理策略探讨

肖志萍 中铁九局集团有限公司大连分公司

前言：经济全球化背景下企业承接的国际工程项目不断增加，特别是在“走出去”战略的推动下，中国与海外其他国家开展工程项目合作更加广泛。积极实行劳务属地化管理是降低企业劳务成本、减少外派纠纷的必然选择，对企业走向国际化具有重要意义。但是国际工程项目劳务属地化管理是一项复杂的工作，涉及的影响因素较多，需要企业综合考虑现有的风险因素，并制定科学的管理策略，使工程项目能够顺利进行。

一、国际工程项目劳务属地化管理的必要性

近年来在经济全球化的带动下，国家间的经济往来合作日益密切。国内企业走出去承接国际工程项目的机会显著增加，企业走出去有助于拓展海外业务，但是也要面临国内劳动力成本上涨的问题，采取劳务属地化管理尤为必要，即企业通过对工程项目所在国劳务资源的管理，立足当地实际，充分发挥当地劳务资源的优势。

第一，劳务属地化管理有助于降低国际工程劳务成本。随着企业承接国际工程项目的增多，相应的劳务成本问题也更为突出。国内劳务人员进入海外参与工程建设，签证过程复杂，这主要是因为国外准入门槛的限制，企业用人成本不断上升，同时国内劳务人员出国后还需要一定的适应时间，工程进程中可能出现人员流动。而当地劳务成本相对更低，劳务属地化管理可有效降低项目成本。……