论民营企业的“正能量”管理文化的建设

任理 浙江邦盟实业有限公司

一、“正能量”管理文化的职能性作用

“正能量”管理文化的职能性作用主要体现在以下几个方面上：

（一）约束功能。“正能量”管理文化的约束性功能主要实现途径是完善的道德规范和管理制度，一方面道德规范主要是从伦理的层面上来对人们的行为进行约束，可以直接具体在个人“正能量”的发挥上，人们的行为如果不符合道德规范的要求，就会得到社会舆论的谴责，自己心里也会觉得内疚；另一方面企业文化之一是企业制度，企业制度是一个企业的内部法规，因此企业的全体员工要严格的遵守，这样就会形成较强的约束力。

（二）凝聚功能。“正能量”管理文化坚持的是以人为本，对人的感情充分尊重，能够在企业中形成一中互相信任/团结友爱的和谐气氛，提升了企业全体员工的团队意识，形成较大的向心力和凝聚力共同的理想和目标需要通过共同的价值观念来形成，通过“正能量”管理文化职工能将自己和企业视同一个命运的共同体，保证自己的行为与企业的步调相一致。

（三）调节功能。企业各个部门之间、员工之间在工作过程中难免会发生一些矛盾，与客户、社会之间也会有一些不协调的地方，因此需要通过一定的方法进行调整。通过“正能量”管理文化能够协调好个体正能量和集体正能量之间的关系，对这些矛盾起到协调性的作用。

二、民营企业“正能量”管理文化建设的困境

（一）自身文化不科学。……