新形势下企业经济管理的创新及措施探究

王海涛 黄河科技学院

随着新形势的到来，企业经济管理所面临的问题越来越多。企业创新是发展的灵魂,是企业持续发展的根基,目前,由于世界经济对企业经济管理的渗透以及影响,这使得企业经济管理在企业中的作用不断提高。企业自身的经济管理必须要从创新经济管理模式出发，从领导层入手，提升企业战略管理水平，将企业自身的意识形态和管理水平逐步提升，提高管理的信息化水平，合理的应用大数据分析系统，明确管理改革的方向，然后以当前企业经济管理的现状为切入点，全面控制企业的内部经济资源，使企业的发展和企业经济效益的提高，保障企业的良好经营和全面发展。

一、新形势下企业经济管理存在的问题

随着新形势的到来，企业经济管理所面临的问题越来越多。在以往我国的企业经济管理中，由于整体的管理方式较为松散，因此工作的流程整体上存在不规范的表现，很多企业内部不同部门的权责并不分明，而且出现了不同程度的分工重叠和粗放管理的问题。在加上管理制度并没有紧紧跟随时代的发展要求进行全面的改革，所以出现了管理制度的缺失。日常所采用的考核管理制度较为落后，无法充分调动员工的工作积极性。日常对员工的管理较为粗暴，没有注重企业文化和亲情管理，导致企业的很多员工都出现了负面情绪。

企业的日常审核监管体系是企业稳定发展的根本保障，但是在以往的管理中，存在监督审核部门的管理缺失，整个企业的监督管理中，并没有以企业的发展为目标，导致整体上的管理缺乏合理管理，一些监管部门的工作人员素质有限，专业水平偏低，无法实现监督管理水平的全面提升。另外企业的管理机制并没有跟随企业的发展逐步进行改革，虽然企业有了较为明显的经济提升，但是监督管理的水平并没有提升，日常的管理工作中存在漏洞，影响企业的未来发展。

二、新形势下企业经济管理的创新措施

（一）创新经济管理模式。在新形势下，企业自身的经济管理必须要从创新经济管理模式出发，从领导层入手，提升企业战略管理水平，将企业自身的意识形态和管理水平逐步提升。对于企业的领导层，要做好陈旧思想的逐步摒弃，合理的应用高新管理理念，提升企业的核心竞争力。与此同时，日常的企业管理需要将管理的重心放在经济相关和管理创新中，逐步完善管理理念和管理制度，合理应用市场环境的引导作用，实现企业的逐步发展和核心竞争力的全面提升。

（二）制定企业管理目标。企业的管理需要有明确的管理目标，因此企业需要根据未来自身的发展，制定符合企业自身发展的专项目标，正确指导企业的未来发展。在新形势下，企业经济管理需要有明确的目标，合理的革新经济管理理论，制定符合企业自身未来发展的针对性管理目标，在日常进行工作开展的时候，需要基于企业的现有管理水平，从企业经济发展的目标入手，实事求是的开展企业管理工作。目标的制定不但要从企业自身的情况入手，还需要充分考虑市场因素的影响，提高企业目标制定的针对性。

（三）完善管理制度。随着新时期的到来，企业的发展有了展现的要求。市场经济对企业发展的影响是巨大的，企业需要以自身的发展为根本目标，结合市场经济的变化，准确把控市场的发展方向，对以往的管理制度，做出全面的改革和创新。企业领导层要逐步转变陈旧的管理理念，与时俱进的学习企业发展新模式，完善管理方法，对陈旧的管理制度进行全面的改革和创新。通过不断发展企业文化，激发员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。

（四）增强企业监管工作。企业日常监督工作开展不但需要监督管理部门的参与，更多的是全员参与到监督工作中。因此企业的未来发展，必须要以全面综合创新为根本，提高企业核心部门的管理力度，通过不断提升针对性目标的制定水平，做好后续工作开展的全面监管，利用奖惩激励措施，激发员工的工作积极性。对于企业的管理，需要管理层和工作人员的共同参与，实现交叉管理，调整日常监督管理的制度，激发企业监管新方式的应用效率。

（五）推进企业信息化建设。信息技术的重要作用在各行各业中逐渐展现，因此进行企业经济管理的时候，需要合理的推动企业信息化建设，利用信息技术便捷的重要作用，实现企业经济管理的不断创新和发展，日常做好与员工的亲密交流，提升各方面规章制度问题的及时发现和快速处理。对于经济管理措施中的创新，要将信息技术管理融入其中，提高管理的信息化水平，合理的应用大数据分析系统，明确管理改革的方向。

结束语：新形势的到来，对于我国企业的发展产生了巨大的影响，同样带来了较为广阔的发展空间。因此企业为了自身的发展，必须要逐步提高经济管理的水平，从创新管理入手，结合自身的未来发展情况，制定相应的经济管理新模式，提高目标制定的针对性。对以往的管理制度，进行逐步的完善和创新，提高制度应用的综合效果。确保企业内部监管力度的逐步提升，从管理层入手，实现综合监管模式的转变，逐步推动企业信息化建设，发挥出信息技术的重要作用，全面控制企业的内部经济资源，保障企业的良好经营和全面发展。