浅析精益生产管理在企业管理中的应用
2021-01-28 07:59:32黄明孙东旭
消费导刊
2020年13期
黄明 孙东旭
中车长春轨道客车股份有限公司
一、精益生产管理的基本特点
精益生产管理相比于传统粗放式生产管理，有其自身的特点和优势，从精益生产管理的基本特点上看，主要有两大特点，其一，各环节的质量把控严格；其二，生产过程依赖多个团队，其具体内容如下：
（一）各环节的质量把控严格。各环节的质量把控严格是精益生产管理的基本特点之一。在企业的整个生产过程中，往往涉及的环节较多，要想做好各个环节的质量把控并非易事，精益生产管理在各环节的质量把控方面较为严格，每一个环节都有专业的质检工作人员做检查复核，这种层次质量把关，在生产管理实施过程中较为严格，可以从源头上遏制不良质量产品的生产制造，也在一定程度上避免了因为质量问题引起的时间和资源消耗，对提高企业生产管理的效率大有裨益。
（二）生产过程依赖多个团队。生产过程依赖多个团队是精益生产管理的又一基本特点。精益生产管理过程需要依赖多个团队通力合作，各个环节和部门不是单一的个体，相互之间存在着有机联系，要考虑到各环节之间的配合情况，发挥多个团队的力量形成整体的团队合力，做好企业内外环境的和谐统一，才能最大化发挥精益生产管理的作用，使之为企业管理带来更大的生产效益。因此，探索精益生产管理在企业管理中的应用策略势在必行。
二、精益生产管理在企业……
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