浅析精益生产管理在企业管理中的应用

黄明 孙东旭

中车长春轨道客车股份有限公司

一、精益生产管理的基本特点

精益生产管理相比于传统粗放式生产管理，有其自身的特点和优势，从精益生产管理的基本特点上看，主要有两大特点，其一，各环节的质量把控严格；其二，生产过程依赖多个团队，其具体内容如下：

（一）各环节的质量把控严格。各环节的质量把控严格是精益生产管理的基本特点之一。在企业的整个生产过程中，往往涉及的环节较多，要想做好各个环节的质量把控并非易事，精益生产管理在各环节的质量把控方面较为严格，每一个环节都有专业的质检工作人员做检查复核，这种层次质量把关，在生产管理实施过程中较为严格，可以从源头上遏制不良质量产品的生产制造，也在一定程度上避免了因为质量问题引起的时间和资源消耗，对提高企业生产管理的效率大有裨益。

（二）生产过程依赖多个团队。生产过程依赖多个团队是精益生产管理的又一基本特点。精益生产管理过程需要依赖多个团队通力合作，各个环节和部门不是单一的个体，相互之间存在着有机联系，要考虑到各环节之间的配合情况，发挥多个团队的力量形成整体的团队合力，做好企业内外环境的和谐统一，才能最大化发挥精益生产管理的作用，使之为企业管理带来更大的生产效益。因此，探索精益生产管理在企业管理中的应用策略势在必行。

二、精益生产管理在企业管理中的应用策略

为更好地发挥精益生产管理的作用，进一步提高精益生产管理在企业管理中的应用水平，在了解精益生产管理的基本特点的基础上，其在企业管理中的应用策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）统筹管理，细分精益生产管理目标。统筹管理，细分精益生产管理目标，是精益生产管理在企业管理中应用的关键。生产管理首先要确定管理目标与管理制度，精益生产管理尤其需要细分管理目标，通过对企业生产目标的合理规划和定位，才能使后续的生产管理工作有章可循，为企业生产管理发挥整体效益奠定基础。在具体做法上，企业精益生产管理的实施，应从企业发展的整体目标上做好统筹管理，确保企业生产整体运作的有序性。如注重制度管理建设，制度层面上要依照精益生产管理的总体目标做好人员招聘、培训、工作监督考评、激励制度，以及工作岗位责任划分等情况的细致明确。让整体的管理模式处于制度化氛围之中，促使管理有章可循，避免传统人管人的随意性与不专业性。

（二）紧密配合，注重价值链的整体构建。紧密配合，注重价值链的整体构建，是精益生产管理在企业管理中应用的重要环节。精益生产管理成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。这就要求在企业精益生产管理应用中各个部门紧密配合，生产商、营销商和供应商之间形成配合，注重价值链的整体构建，共同分享和承担信息、物资资源、利益、风险等，形成了一套独具特色的生产经营体系。在具体做法上，要认真地执行零库存的目标，必须有效的让原材料的采购，生产和销售各环节做好紧密配合，避免库存增加引发的资源浪费。在信息对接上面要做到更为准确无误，同时为了达到零库存，销售方面要与生产方面做好紧密的沟通，有效的通过合理的方式将库存清除。

（三）个性定制，以客户为导向设计生产。个性定制，以客户为导向设计生产，对精益生产管理在企业管理中的应用至关重要。企业管理中精益生产管理的应用，在生产上要一客户为导向进行设计生产，进行个性化的定制服务，尽可能满足客户的需求。与此同时，任何过早或过晚的生产都会造成损失，在企业精益生产管理中，基于顾客需求的拉动生产，让生产与销售保持更好的统一对接，按照销售的速度来进行生产，有效地促使生产销售的市场化对接，可以最大程度上减少资源的浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

（四）全员推进，注重精益生产的标准化。全员推进，注重精益生产的标准化，是精益生产管理在企业管理中应用的有效举措。在企业生产管理中，往往都是大批量的生产，精益生产管理的应用，需要企业成员之间做好互相的监督，组建精益生产单元，注重精益生产的标准化，缩短生产过程时间，在企业全员的推进下依据相应的标准实施推进。需要注意的是，企业精益生产管理的应用中，标准需要不断地创新和改进，才能与时俱进满足企业生产的需要。

结语：总之，精益生产管理在企业管理中的应用是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对企业管理而言，应重视精益生产管理的作用，遵循精益生产管理的基本特点，从统筹管理，细分精益生产管理目标；紧密配合，注重价值链的整体构建；个性定制，以客户为导向设计生产；全员推进，注重精益生产的标准化等方面，积极探索精益生产管理在企业管理中的应用策略，只有这样，才能不断提高精益生产管理的应用水平，进而促进企业管理工作又好又快地发展。