现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

范云飞 绍兴文理学院

一、前言

随着当前市场结构的多元化发展，企业竞争也变得日趋激烈，而通过科学合理的经济管理活动能够为企业的发展带来更多的可能性，所以说企业必须加强自身经济管理的创新与完善，有效激发其内在活力，进而克服外界因素的影响，不断提高市场发展水平。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理创新意识亟待增强

不论是对一个企业，还是对个人而言，是否具备创新意识对其未来的发展都有着深远的影响。一个企业只有在具有创新精神时，其创新文化和创新能力才会不断发展，企业才会有不断的发展动力。但是从目前我国多数企业的经营管理情况来看，在实际的管理过程中，大部分企业都比较忽略经济管理创新问题，对经济效益方面给予的关注度更高。很多企业管理者都没有认识到企业发展过程中经济创新所能够发挥的作用，以至于这些企业内不论是员工还是制度都很难实现创新发展。这不仅对企业开展经济活动的成效造成了负面影响，甚至还不利于企业进一步发展。

（二）企业贯彻落实难

企业经济管理活动的相关策略贯彻实施难度较大也是其影响因素之一，由于企业内部大多数员工存在一定的策略惰性，因此往往面对新政策的实施时不能够快速进行适应，甚至还会产生消极心理，这对于创新型企业的发展是极为不利的。目前国内的很多企业都普遍存在着内耗现象，尤其是对于内部关系的管理相对混乱。这在一定程度上造成了企业成本的浪费，特别是对于人力资源管理工作缺乏动力，最终影响到经济活动形式。另外这种混乱的企业氛围还很有可能造成企业无法在较短的时间内识别市场风险并进行快速的应对，导致企业经济管理活动的效果不佳。

三、提高企业的经济管理的措施

（一）完善企业经济管理制度

完善当前企业的经济管理制度并非一件容易的事情，它不仅需要对企业经济管理的现状进行分析与科学评估，还需要明确企业经济管理的切实目标，如此方可有利于企业科学而又合理的完善经济管理制度。而对于企业的发展而言，完善经济管理制度不仅可以更好的控制企业发展的各个环节，也能及时发现企业发展管理中的漏洞与问题，继而及时采取有效措施来处理。首先，企业要完善经济管理部门所制定的规章制度，并同步建立监督制度。如此既能明确各个人员的具体职责，也能约束其工作行为，最终让企业的经济管理发挥出实效。其次，以企业的实际发展现状为依据来逐步完善经济管理制度，并具体各个管理人员的管理范畴，使之工作更加有针对性，决策也能更加有效。

（二）利用大数据技术促进财务管理的转型

财务管理活动的有效开展是企业经济管理活动的重要前提，也是其主要内容。因为相对保守传统的财务管理工作往往需要消耗大量的人力物力资源，甚至还会导致各种人为因素所造成的数据造假现象。随着当前现代化信息技术的不断应用，尤其是大数据技术在企业的财务管理活动中有着较为明显的应用优势。大数据信息技术的合理应用在一定程度上能够降低人力资源的过度投入，同时还能够提高数据分析效率和质量，确保最终的财务管理效果。一般来说，大数据技术的合理应用对于企业财务管理活动而言，不仅能够有效降低成本的支出，还能够为企业财务管理活动数据的准确性和稳定性提供支持，同时还能够对相关数据进行加密处理，确保整个企业内部的财务管理活动的安全稳定性。因此使用大数据技术是未来企业财务管理活动的主要方向之一，可以有效激发企业的内在效能。

（三）合理确定企业经济管理目标

在开展企业经济管理活动之前，一定要清晰明确企业的相关管理目标，确保整个企业的经济活动是可行且合理。首先企业需要结合市场的具体发展状况，来对自身的经济管理目标进行优化和调整，确保其相关企业产品能够有效满足市场发展需求，为企业谋求更多的经济效益。同时企业在开展管理活动及目标的制定过程中，还要充分考虑客户的具体需求以及其在市场中的占有量和真实反馈，进而帮助企业更好的对市场经济管理目标进行优化，从而最大化的促进企业的经济建设与发展。

（四）依托员工培养计划培育企业所需人才

当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分，企业在人力资源管理过程中，不仅需要有效吸收高端人才，而更加高效的办法就是在企业自身的框架内，培养和挖掘人才。对企业内部人才培养的模式，应该在制定员工培养计划的框架下有序进行，与员工签订相应的人才培养协议，帮助他们通过日产工作的经验积累以及企业对口人才培养的相应措施，在自身专业的岗位上不断获得发展和进步，从而更好地为企业的发展提供支撑。对于员工培养计划的落实，要增加经济管理范围内的拨款，将此拨款利通到与签订员工培养计划员工的培养过程中，培养出更加符合企业用人标准的精英员工。这种小投入大产出的运作模式，能够有效突破当今社会企业人才缺口的困境，利用企业内在的人才培养机制，有效解决企业对高端人才、管理人才用人缺口的问题。

结语：综上所述，现代企业的发展离不开经济管理活动的顺利开展，尤其是需要针对当前存在的经济管理问题进行了有效解决，加大对相关管理性人才培养与储备，明确管理目标，利用各种新型技术手段来实现对自身经济管理活动的完善和优化，推动企业在市场中的可持续稳定发展。