新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

孙博乔 江南大学

一、加强企业工商管理的意义分析

从我国企业目前的管理现状来看，许多管理人员素质低下，极个别管理人员的受教育程度低下，甚至没有到达本科学历，管理人员的目光短浅，无法做到对企业整体管理工作的统筹规划，无法实行有效的工商管理手段，无法保证企业的长久发展，严重影响了企业的经济效益，限制了企业的发展。

面对这种情形，企业必须加强工商管理的措施，应大力培养管理层工商管理相关知识，或者通过企业外聘，聘请高级工商管理人才。我国已经加入WTO，企业已经逐渐登上国际市场，当前经济全球化背景下，企业想要在国际市场站稳脚跟，必须要有高效的工商管理办法与手段，这样才能保证企业的可持续发展性，才能更好的适应国际市场[1]。

二、目前企业工商管理中存在的问题

（一）发展模式存在一定缺陷

现代企业在发展上出现了许多问题，其中管理问题是根本原因，企业经营战略的不明确，内部管理的混乱，导致了企业发生各种各样的问题。想到杜绝这方面的缺陷，就要加强企业的工商管理，但是企业的管理者大多数都缺乏工商管理的知识，这严重制约了企业的发展。工商管理作为一门管理类学科，通过管理学、经济学原理，通过运用现代管理办法对企业进行有效的企业管理和经营决策。为企业带来科学的管理，提升了企业的经济效益。但从现在的企业管理现状来看，许多企业的管理人员，思想陈旧，不愿做出改变，使得企业无法适应经济全球化带来的挑战，导致企业竞争力不断降低，严重影响了经济效益，导致企业承担着巨大的风险。

（二）管理制度不够健全

一个企业要想做到长期的绿色发展，其管理制度必须高度完备，企业要做到经济效益不断增加，必须加强管理，有一个完善的规章制度，制度的规范不但可以提升公司人员的办事效率，规范日常行为还能形成企业独有的企业文化，为企业的长久发展奠定了基础。但是有很多企业在制定管理制度的时候过于形式，对规章制度的可行性和实际效用不重视。令员工们很难贯彻落实，另一方面管理人员缺乏工商管理知识，制定的管理制度不能很好的帮助企业进行内部管理，对于提高企业的经济效益没有帮助，企业管理应加强工商管理知识，根据企业自身情况制定切实有效的管理制度[2]。

（三）员工地位不够突出

在新经济环境下，企业之间竞争力的高低更多体现为员工的素质，一个企业想要长久的发展，就必须保证有源源不断的新鲜血液，企业人才越多，那么企业的竞争力自然而然就越强。在这种趋势下，还有很多企业管理层的思想落后，安于现状，现在企业的员工构成大多为90后，过去那套管理方法早就不适用了，90后是年轻、富有活力的一个年轻群体，90后在企业有着离职率高、个性鲜明的特点，如果现在的企业管理层还把这些员工当作廉价劳动力对待，那么这个企业也会逐渐走向下坡，越来越落后。公司管理层应该把员工的利益放在重要位置，将工资待遇、福利待遇等都做的更好。这样可以让员工有归属感，降低离职率，充分调动员工工作积极性，带动企业经济效益的提升。

新经济环境下，如果还有企业把员工当作赚钱的工具，压榨员工的生产力，那么企业将会长期处于畸形的发展趋势，各个部门无法相互配合，公司内部管理混乱，势必造成企业经济效益的降低，还有可能使企业承担经济损失。管理者应正视员工地位，突出员工作用，切实为员工谋福利。这样才能保证企业的可持续发展性[3]。

三、新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

（一）发挥工商管理职能

企业想要做到长久的绿色发展，就必须发挥出工商管理职能，改变过去固有的传统模式，要做到企业管理与时俱进，企业管理人员要做到整体的统筹规划，注意市场信息的调研，通过市场环境的变化，来调整公司内部管理制度，将二者融为一体，做到二者的动态平衡，以此为基础，来适应新环境下市场经济带来的压力与挑战，促进企业经济效益的增长。

（二）构建完善的管理系统

众多企业开始重视工商管理的作用，但是要想工商管理可以正常进行，就要有一定的管理系统来支撑这个制度，管理系统的建立可以帮助工商管理工作的有序进行，规范了日常管理行为，督促员工做好工作，提高了工作效率，间接的推动了企业经济效益的增加。因此在建立管理系统的过程中，管理人员一定要多方面考虑，确保管理系统能够实现整体统筹规划，在推动工商管理工作的同时，自身也要有理可依。其中监督管理系统非常重要，监督管理系统的建立不但可以规范员工的日常工作，还能对公司的内部管理进行实时监督，提高公司管理水平的同时，加快了员工的工作效率[4]。

结语：新经济环境背景下，经济高速发展，对于企业提供了发展机遇，企业一定顺应时代潮流，加强工商管理，构建和谐的企业文化氛围，适应激烈的市场竞争。