新时期卫计系统人力资源管理模式的研究

姜晓琴 山东省东明县卫生计生综合监督执法局

引言：在卫生计生合并后，如何实现人力资源的整合与利用，不仅关系到新时期卫计系统各项工作的开展和职能的发挥，而且也直接与职工个人的成长、发展产生密切联系。做好人力资源管理工作，创新人力资源管理模式，始终坚持“以人为本”的人才培养理念，具体到各个岗位，制定个性化的培训方案，提供多样化的培训机会，真正实现人尽其才，在本职岗位上为部门工作开展兢兢业业奉献，推进新时期卫计系统公共卫生服务水平的持续提升。

一、新时期卫计系统人力资源管理存在的问题

（一）管理思维没有适应性的创新和转变

随着卫计系统改革的持续深化，对职工的业务技能、专业素养等各个方面的要求进一步提升。人力资源管理的主要任务，就是通过定期组织开展培训，帮助职工实现常态化的学习，不断更新知识，学习技能，从而保质保量的完成新时期卫计系统的各项工作。但是调查发现，人力资源部门的管理者，没有与时俱进的创新管理思维，对一线职工在日常工作中遇到的问题和职业发展上的需求缺乏全面、深入的了解。虽然按照规章制度定期开展了人力资源培训，但是缺乏针对性，没有体现出岗位特色，培训内容过于宽泛，对职工专业提升和技能学习起到的实质性帮助并不明显。

（二）职责划分和职业规划不够明确

在卫生计生两个部门合并后，如何做好人力资源的对接工作，也是必须要考虑的问题。……