企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施分析

张于子元 泰瑞机器股份有限公司

引言：众所周知，优秀的人才资源对提升企业社会经营效应、实现战略发展目标、以及提高企业整体发展效率起着决定性影响作用。而现代化经济发展形式下，通过科学方式端正企业发展方向并帮助高层领导者树立正确且完整的人才价值观念，也可以给企业节省不少的人才培养费用，减轻企业经济压力，并推动企业迈向全新的发展领域。因此，从中便可以看出人力资源在企业整体发展过程中所起到的影响作用。而企业倘若想保持长期稳定发展，就必须做好相应的人力资源薪酬管理工作，将人力资源在企业中的作用进行充分发挥，从而为提升企业核心竞争力打下坚实基础。

一、现代化经济发展背景下，我国当代社会企业日常人力资源薪酬管理过程中所面对的问题

（一）企业内部所采用的员工薪酬管理方式过度单一

“多劳多得、科学分配”基础性原则是维持企业薪酬管理工作可持续性发展的必要前提，同时也是社会经济市场未来发展的必然要求。因此，我国当代社会企业，在整体经营与管理过程中，理当将员工的利益与企业整体利益进行合并处理，将两者放在等同的发展地位上，从而给予员工足够的精神与物质奖励，确保员工能更加积极、努力的工作，为企业谋取更多社会经济收益做出必要贡献与努力。

但是在实际发展与操作中发现，有部分企业在经营与管理活动中，缺乏对内部员工薪酬管理体系内容的科学制定与有效实施，导致人才资源在企业中的实际作用价值无法充分体现，同时在企业中也并没有得到应有的尊敬与认可。……