昆明供电局预安排
——主配网协同停电管理方法应用及推广建议

2021-01-28 07:20

探索科学(学术版) 2020年9期

云南电网有限责任公司昆明供电局云南昆明 650000

1 全省主网停电影响配网用户供电管理现状

主网涉及10k V停电的一般都是大型停电,具有停电时间长、停电范围广,停电时户大的特征。对主、配网相互影响的预安排停电,大家原来的做法是只要主网有停电需要,配网无条件配合,在很大程度上增加重复停电、临时停电,不利于综合停电管理,增加客户投诉率,减低客户满意度。

2 昆明供电局主配网协同停电管理模式

2.1 完善计划停电制度,修改综合停电计划管理业务指导书,明确主配网协同停电规定制度。

2.2 加强计划停电审批,明确规定输、变电、试验研究所、客户中心停电计划涉及10k V用户停电的,项目管理单位需提前与10k V用户管辖单位沟通协商,10k V用户管辖单位同意协同停电后,方能纳入月度停电计划,相关单位需开展综合平衡,细化排进配网月度停电计划,针对主配网配合停电漏报情况,进行周通报,月安评考核。

2.3 规范计划停电流程各单位应安排专人负责停电检修计划的统筹、报送及协调工作,对各自报送内容的正确性、合理性负责,针对主配网协同停电的,主、配网的相关信息提供分别由相对应设备运行管辖单位提供并对其正确性负责。主配网协同停电的设置双重指标、双重考核制度,出现停电范围、图实不符等原则性错误的月度停电计划取消,纳入考核统计。

召开主网月度停电平衡会时,涉及10k V用户停电的管辖单位应参加。停电计划涉及的输电、变电、配电运行维护单位、客户管辖单位均应参会,共同协商确定需各单位交叉配合的工作。

2.4 设定停电计划平衡会重点关注对象,各基层单位应提前召开各自内部的月度停电平衡会,平衡会参与人员需有基层分管领导参加,并形成会议纪要,加盖基层单位公章,在报送月度停电计划时一起提交系统运行部。会议纪要中主要针对主配网协同停电、≥300停电时户、停电时间≥8小时大停电事件的平衡情况着重阐述。

3 实施效果及收益

以上措施在昆明供电局推广实施后,昆明供电局综合停电预安排停电工作开展取得了显著地效果,经济效益显著,并于2019年通过修编《昆明供电局综合停电管理业务指导书》对综合停电预安排主配网协同的一系列改善措施进行固化,逐步提高主、配网综合停电的合理性和节约性,为电网稳定运行、安全生产和客户满意度、提高供电可靠性保驾续航。

经济效益:2018年到2019年,由主网停电影响导致用户停电的时户数从47991减少到16523时户,减少65.5%,重复停电项数从9234项减少到4367项,减少52.7%,临时停电项数从223项减少到136项,减少24.8%,用户预安排平均停电时间从4.3小时减少到3.62小时到3.44小时/户,下降20%。

昆明地区供电台变44984台,整体经济增加电量2850.86万千瓦时,增加电费收入2180.91万元;计划停电重复停电项数减少1867项,临时停电项数减少87项,平均停电时间减少1.95小时,按照每项工作平均需操作人员2至4人,检修施工人员平均10人计算,节省工时约26138小时,按照工资标准14元/小时计算,节省人工成本38.29万元。

复合收益(2180.91+38.29=2219.2万元)主要是来源于停电计划的全面性、准确性、协同性、均衡性和节省性,其中协同性、均衡性对预安排停电时间影响最大,主配网协同停电贡献约占0.23,因此该成果实施带来的直接经济效益为1955.41*0.23=510.416万元/年。间接效益为:计划停电综合管理的提高,减少用户停电时间及用户停电频次,降低用户停电感知度,减少用户投诉率,提高用户满意度。

4 创新点及效果归纳

4.1 创新点打破一贯以来主网停电配网无条件配合停电的不合理模式,首创主网停电必须征得供电用户管辖单位同意才能安排的模式,倒逼停电涉及的各单位、各专业之间加强沟通,减少不必要的重复停电及临时停电。

针对主配网协同停电,设置双重考核机制,督促停电涉及的项目管理单位、设备运行维护单位和供电用户管辖单位均会主动关注供电可靠性指标及用户满意度的状况。

打破一贯以来的停电平衡会在调度环节平衡,把部分的停电平衡关口前移至基层单位,更有利于基层各单位各口径的工作配合,从而有效减少重复停电和临时停电,提高停电计划编制质量,减少人力物力的浪费。

4.2 效果归纳从根本解决综合停电主配网不协同的问题,对减少重复停电和临时停电及缩短预安排停电时间贡献极大,昆明局可靠性预安排停电时间由2017年的6.24小时下降到2018年4.29小时,预安排客户平均停电时间减少1.95小时,增加了经济收益同时降低客户潜在投诉率。

5 结束语