提升发电厂基层班组服务功能
——某发电厂生产运行工作及突发情况处理工作的探索和实践

镇江谏壁发电厂 江苏 镇江 212000

春节期间,新型冠状病毒感染的肺炎疫情爆发时。发电运行人员紧急采用驻厂值守的方式投入全封闭式发电生产,实现零感染零疑似零确诊,保证安全生产,驻守时间长达60余天。针对发电运行这一特殊岗位,如何依靠基层班组成员建立基层班组责任负责机制,面对突发情况,基层班组有明确可行的工作预案,各司其职,解决一线员工后顾之忧,全心全意进行安全生产活动,某发电厂成员一直在探索和实践。通过此次直面新冠疫情,我们探索出一套行之有效的工作思路。

一、夯实运行班组建设的基础

“把骨干培养成班组成员,把班组成员培养成骨干”,只有不断强化服务型班组成员的工作能力,才能实现以下以下目标:

1.建立基层班组各成员责任负责机制,建立班组成员服务岗位负责制,健全班组的服务体制。

2.面对突发情况,基层班组有明确可行的工作预案,各司其职,提升服务效率。

3.解决一线员工后顾之忧,全心全意进行安全生产活动。

4.提高基层班组的管理能力和竞争力。

服务型班组织围绕工作目标,不断建立健全班组思想教育管理、安全生产管理、运行管理、技术管理、质量管理、节能管理、学习培训管理与操作规程等基本规章制度,提高一线班组运转效率和工作质量。大力开展“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,制订和实施班组培训计划,鼓励班组成员参加各类技能竞赛,提升班组成员的技能水平。……