当代CEO增加组织财富的五大核心能力

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1 引言

CEO是组织或企业中拥有首席决策权的执行领导人[1],定义表明其领导人内核和在商业组织中三大特征:权威性、最高级别执行力和决策权。具备五大核心能力是当代CEO增加组织财富的关键要素。五大核心能力分别是本地连接全球辐射、局外思维、内外思维、信息技术思维和参与型思考[2]。

2 当代CEO增加组织财富的核心能力

2.1 本土链接全球辐射 本土连接全球辐射即企业海外扩张能力。当代CEO深耕国内市场的同时需利用海外市场有价值、稀有、无法效仿、不可替代的资源,如当地机构、协会、物流等,在企业全球扩张中实现财政、政策和公共关系等资源本地化。

企业资源被认为是组织力量[3],资源包括与组织相关的任何有形或无形资产[4],如品牌名称、员工知识、机械和技术、资本、合同以及高效程序和流程[3]。良好的组织资源有助于组织更好地竞争和实现其愿景、使命、战略和目标[5]。本地链接全球辐射是当代CEO在企业扩张中有价值、稀有、不可效仿和不可替代的竞争力。

2.2 局外思考 局外思考指当代CEO打破传统思维定势,跳出固有思维模式,进行批判性和创造性思考的能力。创新和批判思维要求CEO具备跨学科综合素质,广博知识面和横纵向思维能力,以适应社会网络复杂化分工和创新压力。

企业跨界挑战和降维打击源于这种思维模式。正如杂货店营业收入受共享单车企业挤压,共享单车企业又受到电商和配送平台挑战,当代CEO只有跳出思维定势,提前采取非常规应对措施进行战略布局,才能保持企业核心竞争力和优势。……