对标世界一流 到底对标什么

□ 本刊记者 徐天宝

在烟台采访万华，作为一个山东人，记者心中时刻充盈着爆棚的自豪与自信。

“培育具有全球竞争力世界一流企业”是党的十八大以来国企改革的重要目标，《国企改革三年行动方案》又提出了“对标世界一流管理提升行动”的目标任务。对标世界一流，成为国企改革的重点话题和热点话题。作为国企深化改革的榜样、世界化工行业的翘楚，万华已经是世界一流企业。对标世界一流，世界的目光向中国看来，向山东半岛的万华烟台工业园看来。

可是，对标世界一流，到底要对标什么？

记者在万华烟台工业园采访时，恰逢“三八”国际妇女节，万华职工餐厅里正在筹备组织职工文体活动，五颜六色的彩带和气球装饰的工业园餐厅节日气氛热烈，与园区的化工装置和管道相映成趣。记者在餐厅上下楼时，注意到一个细节，楼梯上张贴着“上下楼梯，请手扶栏杆”的提示。陪同采访的万华公司宣传负责人给记者介绍，万华的每一处楼梯上，都贴着这样似乎是可以忽略的“细节”提示。

由此想到另一个世界一流企业的故事。总部位于美国伊利诺伊州的卡特彼勒公司，是全球最大的工程机械生产企业。有一段时间，员工上下班坐班车时，发现班车司机老是喜欢放自己喜欢的同一首歌曲。于是，有职工给董事长提意见，班车是公共场所，班车上音响放的歌曲，不能按照司机一个人的喜好来决定。收到意见后，公司董事长专门开会讨论，马上安排改进，充分征集员工喜欢的歌曲，在班车上循环播放。这也是一个世界一流企业的看似无关紧要的“细节”。

万华的自主创新之路，是一部跌宕起伏、波澜壮阔的中国故事，万华的改革经验和管理创新也有卷帙浩繁的总结。但是，有一个细节——上世纪90年代末，万华给引进的博士就开出了8万元的年薪，而当时总经理的年薪只有1.44万元。

化学让生活更美好。万华苯环六边形的展厅内，陈列着上百种化工品，琳琅满目。化学的奇妙在于各种元素的组合反应，生成新的分子。核心的问题是催化剂。没有催化剂，原料就无法反应或无法充分反应。而企业文化就是一个企业高质量发展的催化剂。

“保证每个人都能专注、充分地发挥潜能”是万华成长的企业文化，也是万华自主创新的催化剂。藉此，万华才有不断突破关键技术、持续扩大的产业规模。

正如《尚书》所言：邦之臧，惟汝众。国家的富强依赖每一个人，企业的兴衰更是与每一个员工休戚相关。所以，时刻践行“以人民为中心”的发展理念，重视“细节”，让改革的“羁绊”变为动能，而不应纠结于“新旧”的逻辑、辞藻与口号。

记者了解到，仅仅是山东国企中众多的国家重点实验室、国家工业技术中心就是一种庞大的“动能”，只不过很多没有放大，没有充分发挥作用。而很多耗资巨大、兴师动众的“对标一流”学习考察，往往陷入“考察结束返程就忘”的怪圈，根本还是一个“自信”的问题。

我看青山多妩媚。在万华烟台工业园凭海临风、眺望世界，记者感受到山东国企的自信，以及山东国企对标世界一流的自信。