如何培养员工对公司的认同感和荣誉感？

□ 欧德张

有些团队，在负责人离开之后，团队成员也会逐步离开，这既是个体的失败，也是团队负责人的失败。这是因为成员把他与企业的链接关系局限在了团队中，甚至是团队负责人的身上。

如何培养员工看到更大的集体，培养他们对公司的归属感？

普通员工——要学会跳出来看问题

站在普通员工自身的视角而言，应该学会跳出来看问题。因为不管是团队成员，还是团队的负责人，他们都可能会流动的，如果你只把归属感寄托在团队的话，那么当成员有变动、负责人有变动时，就会对你在心理上产生比较大的影响。

俗话说，“铁打的营盘流水的兵”，而最大的营盘就是公司本身，所以就个体而言，需要跳出来看看外面的世界到底有多大，不然你会以为你所在的团队就是你的中心。你要知道，对整个组织而言，你在的这个团队只是其中一个职能板块，你需要了解这个职能板块在整个组织中它的位置是怎样的。

你需要上一个台阶，看看自己对公司的认同度如何：对公司发生的一些情况是否有感兴趣的地方，对公司未来的发展是否有信心，这样你也能提升一个维度，看到自己工作的意义和价值，也能找到自己更大的归属感。

管理者应该怎么做？

作为一个管理者，应该如何去培养一个员工对公司的归属感呢？有3 件很重要的事情可以做。第一，要及时传递公司的利好消息，这是一件很重要的事情。你要把他们接收不到但是你作为管理者能够接收到的信息及时与他们沟通，当然这个信息还是限于能够分享的信息。……