民营企业人力资源管理与实践应用研究

莱阳市社会保险服务中心 王利军

伴随改革开放的深入发展，民营企业已经成为推动中国社会经济发展的重要力量，在整个国家经济体系发展建设中起到了十分重要的作用。但是从当前发展实际情况来看，民营企业存在比较严重的人力资源管理问题，伴随社会主义市场经济竞争的白热化，人力资源在整个民营企业发展中的重要性日益凸显出来，人力资源管理成为众多民营企业参与市场竞争和谋求生存发展的重要因素。从当前民营企业发展实际情况来看，很多民营企业所采取的人力资源管理模式相对落后、人才招聘管理不规范、人才激励机制不合理，缺乏系统化的人才职业规划。

1 民营企业的发展特点

第一组织层次少，管理直接。从发展实际情况来看，民营企业的组织层次比较少， 人力资源管理直接。现阶段，民营企业常设的组织部门包括供应部、生产部、销售部、人力资源部、技术部、办公部等。企业集权化管理模式无法保证各个部门能够及时响应社会主义市场经济变化，且一些企业的人力资源管理存在以一代全的模式，在这样的管理模式下会出现任人唯亲、缺乏公平激励机制、人力资源管理效率低下的问题，最终导致人力资源管理部门形同虚设，无法发挥出自身在民营企业管理建设中的重要作用。第二，运营讲究速度和效率。民营企业在运营管理的过程中注重效率的实现，在面临大企业和成熟企业品牌竞争的时候会显示出自身发展的局限。……