企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨
——以T集团为例

随着我国市场经济的不断发展，现阶段我国各个企业管理水平都在不断提升，各个行业也开始逐渐推广与应用全面预算管理。有效的预算管理工作能保障企业的资源得到充分利用与分配，在企业生产经营过程中进行协调，为实现企业战略目标打下坚实基础。但是，我们也同样应当清晰地意识到，在企业开展全面预算管理过程中虽然企业的管理得到了极大的推动，但是在实际实施过程中还会面临各种各样问题，值得我们深入探讨与研究。

1 企业实施全面预算管理工作的必要性及意义

所谓的全面预算管理工作就是企业对未来一段时间内的经营目标以及资源配置作出规划，以此为依据对企业生产经营活动进行充分协调。对于整个企业经营管理工作而言，全面预算管理是一项全方位、全过程，以及全员性的管理手段。通过全面预算管理能够保障企业真正实现预定的战略目标。

首先，全面预算管理是一种十分重要的企业战略管理方式。企业战略是企业的发展方向，而要真正保障企业战略的有效实施则应当高度重视全面预算管理工作。在企业战略指导下，全面预算管理能够分解与执行企业的发展战略目标，甚至可以说企业全面预算管理是一种将企业发展目标可执行化、可计量化、可具体化的管理方式。

其次，全面预算管理工作是企业进行业绩考核的重要保障。通过全面预算管理工作的开展，企业目标能够被具体化地指向，提供充分的依据为开展企业业绩考核工作提供保障。……