人力资源经济管理在企业中的应用分析

国有企业的可持续发展必须要对内部的人力资源管理工作加强重视，人力资源管理工作中的招聘选拔、绩效考核、福利薪酬以及约束机制等都可以运用人力资源经济管理工具进行分析，并且让国有企业可以根据自己的实际情况，在现代化市场竞争环境中，不断提高自身实力，站稳脚跟，还能帮助国有企业建设成为世界性一流企业，为促进我国经济发展和提升我国综合实力贡献力量。为了保证人力资源管理工作能够合理化和有效化地开展，管理人员需要制定有效的管理规则，并将人力资源管理所涉及的各项问题细化，促使人力资源管理水平提升。本文主要探讨的是人力资源经济管理工具在国有企业中的具体应用方法，希望能够给国有企业中的人力资源管理工作人员带来积极的促进作用。

1 人力资源经济管理

1.1 国有企业管理中人力资源经济管理概述

在现代经济发展趋势中，国有企业可以通过加快开发人力资源来提高自身管理水平；另外，国有企业人力资源管理工作的合理化开展，可以帮助企业完成未来发展目标，使企业能够脱颖而出。总的来说，人力资源经济管理包含了三个方面：一是对产出进行计量，是指能够运用绩效考核的方式对人力资源管理过程中的产出难易程度进行合理的测量；二是专业度，指的是企业和人力资源之间的融合程度；三是人力资源经济管理的主要目标是通过对企业的现有管理模式优化升级，构建出高水平的人力资源结构，合理化控制经营成本，进而可以为把国有企业打造成世界性一流企业奠定基础。……