混合所有制企业党建工作的实践与探索

□ 通讯员 刘济民 孙琳

水发生态产业集团有限公司（以下简称“水发生态”）成立于2014 年，是水发集团第一家混合所有制企业。在省国资委和水发集团的正确领导下，经过6 年的艰苦奋斗，从最初年利润千万元的小公司逐步成长为资产过百亿元、利润超2 亿元的骨干企业，实现了从求生存到谋发展的跃进。究其原因，是公司充分发挥党的领导核心和政治核心作用，紧紧围绕改革发展主线，把方向、管大局、保落实，为公司转型升级、改革创新、高质量发展提供了根本保障和动力源泉。本文就混改企业党建工作的一些探索和做法总结如下。

强基固本，夯实混合所有制企业党建基础

以法律保障，注入党建基因。针对混合所有制下国企与民营股东方在管理理念、文化等方面存在的差异，公司党委坚持追本溯源，旗帜鲜明地将加强党的领导和党建工作融入合作谈判过程中，以党建入章明确党组织在企业决策、运营、监督各环节的统领地位，为混改企业党建工作开展提供了法理保障。严格落实党建责任制，一企一策定目标，党建经营同考核，引导建立“一切工作到支部、一切工作靠支部”工作思维。淄博瀚海水业公司作为水发生态旗下民企转国企的混改企业典型，民营股东代表主动担任企业支部书记，带头上阵抓党建，使企业过渡期生产经营更加平顺，促进了管理和文化的高效融合。2020年，瀚海水业实现净利润1391.33 万元，目标完成率173.92%。

因地制宜，打造“星团化”党建模式。……