探讨人力资源管理理念在建筑企业人事管理中的应用价值

贺岩春

一、人力资源管理概述

人力资源管理，即指与人相关的管理。是企业对人力资源合理利用，并进行优化配置的管理模式。通过对人力的维护、获取、激励、奖惩等一系列制度，将人与事合理匹配，充分发挥人员的利用价值，从而使企业不断进步和发展。伴随经济的快速发展，管理意识的有效提升，人力资源管理在企业中被重视起来，同时发挥出强大的功能和作用。

我国的人力资源管理发展历经了三个阶段，从最初最基础的人事管理，对企业内部进行事务及人的组织安排，发展到第二阶段的注重用人、留人及对人的合理利用安排的人力管理。而目前在新形势下，企业更加注重于对人才的管理，并将之上升到企业战略规划的高度，更加注重人才的培养及吸收，以先进的人力资源管理理念为指导，进行改革及创新，突出人力资源管理的价值，确保企业优质发展及企业价值的提升。

二、当代人力资源与传统人事管理的运用

传统人事管理在管理的时候是对事物开展管理，工作的核心围绕事与物而展开。这种管理连续性不强，且管理没有系统性，管理形式及目的是对人开展控制。现代的管理则是围绕人员展开，通过合理的安排与调整，使人与资源达到最佳配置，从而充分发挥出人的创造性和积极性，使资源利用最大化，让企业可以取得理想的经济、社会双重效益。

传统人事管理，把人才当成是可以利用的工具，利用人才完成某种工作，以达到目的，重视的是人才的控制投入及使用过程。……