企业催化师的成长策略探究

郎晓萌

催化工作分为两种：前者是一些专职培训师，负责在培训机构和不同组织中实施引导催化，促进成人学习和解决实际问题。后者重点涉及不同组织的管理人员，比如企业中的领导人员，了解催化的核心原理和基本方法，可以更好地在打造组织核心竞争力和塑造学习型组织中发挥作用。

领导者作为催化师的成长之路，从有意识地在工作研讨中应用一些催化的工具和方法，到在工作过程中，观察团队成员的能力特点，有针对性地加以引导和辅导，再到把催化的方式方法内化为一种思维方式和行为方式，将催化作为打造组织核心能力的一种重要方法，让团队形成开放心态，有效关注问题解决，积极推动产生实际经营成果。

随着技术、经验和认知的不断成长，催化师关注的重点也会不断地拓展深入。初级催化师一般会侧重结果导向，希望通过催化能够达成效果，比如针对实际问题产生解决方案；中级催化师逐渐会更加问题导向，不仅通过催化产生一定成果，还努力在催化的过程中打开思考的空间，引导大家对问题和团队的认知发生某种程度的改变。高级催化师会坚持目标导向，不满足于通过催化促进一些具体问题的解决和一定程度的改变，而是更加关注长远目标，促进催化的成果逐渐变成一种内在的能力，在反复应用实践中进一步产生效果。无论是专职催化师，还是愿意掌握催化技术的领导者，大体都要在三个层面上进行不断修炼：第一心态、第二逻辑、第三能量。……