燃气企业集团化经营的探索

陈 娇

一、引言

当前，我国天然气市场正处于重要改革发展期。随着“双碳”目标的推进，未来燃气企业要想获得竞争优势，需要更加注重企业规模及服务质量。因此，燃气企业通过集团化运营和布局，形成专业协作和规模经济体系，发挥整体优势，提高核心竞争力，提升抵御和防范风险的能力，促使自身综合实力的增强，以继续保持企业的竞争力。

二、燃气企业集团化经营的意义

1.有助于资源共享

我国的燃气企业采用集团化经营的方式能够让集团内部资源共享，统一执行集中采购工作可降低成本，采用大制造的方式优化配置运用各类制造资源，在集团内部统一性地创建技术研究开发与创新平台，可降低自身技术研发难度。在营销方面，可以根据需求侧的主导，围绕用户的用能需求集中资源进行销售，以减少营销工作的成本。在财务管理工作中，也可以建立资金“蓄水池”，统一结算处理，以应对融资方面的问题。

2.有助于优势互补

集团化经营模式应用的过程能够大幅度提升燃气企业的运作水平和管理工作效率，通过综合实力企业的长处弥补其他企业的缺陷问题，充分发挥实力企业的优势，带动集团中其他成员企业整体管理效率的提升和运作水平的提高。例如，集团内部可实现用户服务与产品销售的一体化、主业与延伸业务销售渠道的优势互补、人力资源经验的优势互补等，改善燃气企业的管理工作现状、经营发展现状。……