县级融媒体中心建设的嵊州实践

王敏夙

习近平总书记在2019年1月25日中央政治局第十二次集体学习时指出，推动媒体融合发展，要“坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体”①。建设县级融媒体中心作为国家意志和政府行为，目的是更好地引导群众、服务群众。到2020年底为止，全国县级行政区基本上完成了融媒体中心建设的任务。嵊州市融媒体中心于2019年3月成立后，对当地的报纸、广播、电视、网络和客户端进行了有效整合，经过两年多时间的运作，已发挥出强大的融合传播优势。笔者认为，县级融媒体中心在投入正常运营的过程中，各地要因地制宜，一切从实际出发，创新传播模式，在丰富的实践中不断探索可供同行借鉴的有益经验。

一、内部机制重构

长期以来，县级媒体在内部运作机制方面存在着大量问题，主要有：一是缺乏相应的管理和激励制度，在拓展业务时缺乏制度支持；二是资金匮乏、设备落后；三是与新兴媒体融合的程度低、经营创收的渠道单一。其中，功能单一、机制僵化是制约县级媒体发展的瓶颈，因此，重构内部机制既是县级融媒体中心解决这些弊端的最佳途径，也是应对媒介生态和传播环境变化的有效手段。要重构内部机制，县级融媒体中心就必须突破原有管理体系的局限性，结合实际发展情况和现代需求，制定一整套具有针对性的现代化管理体系，为县级融媒体中心建设奠定坚实的基础②。……