伙伴关系下EPC项目总承包商风险识别研究

高 冉

(中国海外工程有限公司，北京 100048)

0 引言

施工总承包(EPC)模式是指业主委托一家承包公司承担项目全过程。为了推行总承包模式，国办发[2017]19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出加快推行工程总承包模式。EPC模式是将设计—采购—施工集成于一体的工程总承包模式，设计、采购、施工等全方面工作，需要总承包商与业主、监理、供应商、分包商等诸多利益相关方协同完成，因此各组织间管理难度加大，要承担更多的风险，对风险管理的质量要求更高。站在总承包商的角度去进行项目风险的识别与控制，对于总承包商的项目风险管理将具有重要的理论意义和实践价值[1,2]。

伙伴关系又称“合作关系”，是指两个或两个以上组织之间建立的一种良好的战略合作关系，包含参与、联系，并为大家的共同利益公平合理和谐地工作。具有各方目标一致、良好的沟通与信任、全过程合作等特点[3-5]。目前，EPC项目中仍存在工作体系系统化程度不高、流程衔接存在断层、各部门之间协同工作效率较低等问题，总承包商需要重视项目伙伴各方的管理与合作，提高项目工作效率。因此本文站在项目伙伴关系下的EPC模式总承包商的角度进行风险识别研究，明晰所有风险因素，有效的清除不利影响因素、减少损失、节约成本、促进各项目利益方高度重视风险管理，达到项目效益最大化。

1 理论模型

EPC模式下总承包商在项目实施全过程中，会面临外界环境和项目本身内部两个方面的风险[6,7]。……