钻井承包商三维差异化监督提升监督管理水平探讨

王希东，杨冬玉，徐科

中国石化华北油气分公司 石油工程监督中心（内蒙古 鄂尔多斯017200）

石油勘探开发工程项目具有投资额大、技术密集、风险高、隐蔽程度大、野外作业场所分散、难以查出隐藏的质量问题等特点，工程施工过程存在诸多的不确定性因素［1］。受石油工程自身特点影响，存在很多的施工安全隐患，若不进行及时处理，不仅会带来重大的经济损失，同时对于人员生命安全也会造成严重影响［2］。为了提高作业效率与工程质量、有效控制工程投资，需要由专业化的团队对工程项目的全过程实施全方位监督［3］。为了适应新形式下油气田可持续发展的需要，在长期的监督管理实践中，不断改进管理方法，初步形成了钻井承包商差异化甲方监督管理模式。

1 监督管理创新的背景

1.1 监督管理现状

中国石化华北油气分公司监督管理实行现场监督-监督组-监督部-监督中心四级管理。管理方式主要以驻井监督和巡井监督为主。随着近几年华北油气分公司勘探和开发的不断深入，工作量持续高位运行，对安全、环保要求愈加严格，施工队伍不断引进，监督需求增加，面临的监督管理难度越来越大。新的发展形式对现场监督的管理水平提出了更大的挑战和更高的要求。

1.2 存在问题

随着产能建设规模的不断扩大，监督管理内容的不断细化，在生产工作中暴露出如下问题。

1）施工能力较差的承包商队伍钻完井周期长，不能达到提质增效的目的。……