全面预算管理构建的企业财务内控体系研究

郑 娟，陈华文

（三明学院，福建 三明 365004）

加强资金管理，降低财务风险，是企业在生产经营过程中进行内部管理的核心内容，而预算管理的主要内容就是实现资金更有效的配置，使资金的使用价值最大化。企业预算管理是随着企业管理方法和水平的不断提高而发展起来的。现代企业预算管理与传统管理相比，在工作、生产、销售等部门的重点和范围上都发生了重大变化。采购部、后勤保障部、安全生产部等均纳入全面预算管理。因此，企业只有高度重视全面预算管理，建立以全面预算管理为核心的内部管理控制制度，才能更好地实施合理的预算管理，推动企业持续健康发展。

1 全面预算的概念与功能

1.1 概念

企业在一定时期内的投资活动，业务活动和财务活动的安排是全面的预算管理。预算基于定量的预测和决策，这是公司未来管理，投资和财务活动的详细计划。这是实现公司目标以及各种资源和公司活动的详细安排。预算是计划的结果，体现了决策，分解并实现了发展战略所设定的年度业务目标，并且是控制生产和业务活动的基础。根据涉及的预算周期，综合预算分为长期预算和短期预算。根据参与业务的范围，分为业务预算和财务预算。综合预算是促进企业发展战略的实现，充分发挥综合预算管理的作用。其目的是指导和提醒企业全面预算管理中可能存在的风险，加强全面预算各个方面的风险控制，确保全面预算管理在企业管理和发展中发挥积极作用。……