家族企业为何更易成长为“专精特新”小巨人

梁果 王扬眉

专精特新”是针对特定细分市场的企业或产品的特有称谓。就“专精特性”企业而言，不同国家和地区有不同的命名方式，比如美国的利基企业、德国的隐形冠军、日本的高利基企业、韩国、中国台湾的中坚企业。我国最早于2011年提出“专精特新”一词，2018年政府首次提出要开展专精特新“小巨人”培育工作，并于2021年730政治局会议，首次在中央层面提出“专精特新”，将之与“补链强链”“卡脖子”联系到一起。从目前认定的三批4762家“小巨人”企业来看，九成以上的“小巨人”集中在以制造业为主的“四基”领域，突出强调“应优先聚焦制造业短板弱项”。家族企业正是这些中小民营企业中的主力军，占比达到80%以上。在转型和传承的双重挑战交织下，家族企业持续走“专精特新”的发展路径，是实现家族企业资源更新、转型的关键，也是响应国家补链、强链专项行动，克服产业“卡脖子”难题，成为产业链特定环节中或特定终端市场上，拥有核心能力的话语主体的重要步骤。

家族企业是将资本或股份主要控制在家族手中、家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族成员是坚守“自家”企业的主业，“自主”意识的强化使得家族企业呈现出其独特性、长期性、忠诚性和传承性，凸显与其他企业的区分边界。“专精特新”一般是指长期专注于某些细分领域，在产品质量和技术工艺上精益求精，在专业程度、创新能力和发展潜力上实力不俗的 “小而尖”、“小而专”的中小企业。……