浅谈阿米巴经营模式在A制造企业的应用

王红峡

摘要：伴随着我国经济的高速发展，市场经济环境也随之变得更加复杂，促使很多企业必须随着市场形势的变化去改变自己的经营管理模式，这样才能立足于竞争日趋激烈的市场并且持续健康发展，做强做大。在这样的大环境下，国内一些企业陆续引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业经营模式，一是阿米巴经营哲学理念，以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统，实现精细化核算，作为企业运营的指南针;三是鼓励和引导全员参与经营，依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。文章重点介绍A制造企业受外部市场同类产品竞争的影响，受到严重冲击，为了在竞争中求生存，引入阿米巴经营模式，首先，分析了A制造企业引入该模式的内部基础，对引入过程及方法进行了详述。其次，总结了引入后的成效，历时3年的时间使企业扭亏为盈;再次，指出了在应用过程中的一些不足及思考;最后，提出了改进建议与对策，希望能对有关企业引进阿米巴经营模式有所帮助。

关键词：制造企业;阿米巴经营模式;应用;问题探讨;改进建议

一、阿米巴经营模式概述

阿米巴经营模式就是将整个企业分解成多个被称为阿米巴的组织，每个组织都作为一个独立运行的利润中心，自主经营权力下放给各阿米巴单元，按照小企业的方式进行独立经营核算，并且由粗放型核算转换成精细化核算，自负盈亏，让人人都参与到经营活动中去，让员工自发地提高产品的质量与服务，最终降低企业成本，提高企业利润，提升企业核心竞争力。……