时间认知对员工绩效的影响: 时间领导的作用

张美钰 周静轩

摘 要：时间共识是团队成员对集体任务的时间性问题具有共同的理解。时间领导是领导者根据下属的个体时间特质和工作任务特点而采取的既有助于确保各项任务的如期完成，又能提升下属与时间相关的幸福感的时间管理行为。本文通过对相关文献进行梳理和述评，围绕时间认知的两个层面即共享时间认知及时间认知不一致对绩效的影响进行了分析，并探索其中时间领导的作用机制，最后指出了现有研究存在的不足及未来的研究方向。

关键词：时间认知;时间领导;绩效;影响因素

中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2021.06.027

0 引言

在过去的几十年里，组织面临了许多变化，这些变化给团队在时间集成和协调他们的工作流程方面带来了新的挑战。随着团队所处的组织环境变得越来越具有竞争性，团队常常不得不在紧迫的截至日期下工作，同时管理多个项目，而由于每个员工时间认知的不同会导致员工之间发生时间冲突，进而对工作绩效产生一定的影响，为了避免时间冲突所产生的负面影响，本研究旨在探索在时间认知和绩效的关系中时间领导的作用。

在商业环境日新月异的今天，员工绩效的有利正向输出成为企业生存与发展的有力保障。然而在产生绩效的过程当中，员工不仅要应对问题新颖、时间紧迫等挑战，而且要克服任务繁杂、冲突等阻碍。正如世界上不存在两片相同的树叶一样，每个人的时间个性也都是独一无二的，所以团队中难免会出现成员对任务的时间理解产生不同看法的状况，面对不同的时间认知，即时间认知差异化，成员的绩效将受到怎样的影响？……