探析民营企业接班难题

张明慧

摘要：改革开放后成长起来的第一代民营企业家正面临着选择接班人的难题。接班人的选择对企业未来的发展至关重要，因此民营企业家将如何选择接班人以及接班人的人选都是社会各界关注的话题。文章通过对三种比较普遍的接班模式进行分析，指出民营企业家在选择接班人时面临的深层的问题，并尝试从不同角度提出可行的对策和建议。

关键词：民营企业;接班人选择;接班难题

一、引言

在中国，民营企业扮演着十分重要的角色。民营企业贡獻了GDP的60%，为新增长就业人员提供了约70%的岗位。如今，改革开放后的第一代民营企业家都面临着如何选择接班人的问题。根据调查结果，有61.9%的创始人考虑过接班人问题，有71.43%的企业准备有计划地培养接班人，有52.38%的企业家首先从子女中选择接班人。

二、民营企业接班模式分析

民营企业常见的接班模式有三种：家族式继承，培养内部员工以及聘请职业经理人。

（一）家族式继承

民营企业家在家族中挑选合适的接班人。这种接班人选择模式相对于其他两种模式而言，选择的范围最窄，但选出的接班人对企业的忠诚度最高。选择家族成员继承，其中多为选择子女作为接班人。原因有以下两点：一方面是传统文化的影响，中国比较看重血脉亲缘;另一方面，职业经理人在我国发展较晚，很多企业家并不放心将自己一手创立的基业交给外人。选择子女作为接班人，能够保证企业的控制权仍在家族手中。……