最后1公里？不，是最后500米

吴洋洋 王一越

家住合肥望湖城的陈玲玲一家，生活的大半消费都是在社区周边完成的。

一天24小时中，刨去早上8点到傍晚5点30分的上班时间，以及通勤路上用去的两个小时，陈玲玲一家剩下的时间要么待在家里，要么周末待在肥西的父母家——大人在家补觉、刷手机，女儿出门上兴趣班。

陈玲玲出生于1983年，2008年结婚，如今有一个9岁的女儿，一个3岁的儿子。结婚前，她和当时的男朋友也是现在的丈夫吃遍了合肥的大街小巷。结婚后，夫妇二人大部分时间都在忙与孩子有关的生活：教育、换季服装以及营养保障。丈夫负责孩子的一日三餐、送女儿去兴趣班，陈玲玲负责为孩子挑选衣物和营养品。

衣服、营养品、日化甚至床垫，陈玲玲都热衷网购，点点手机就完成。剩下的教育，以及与吃有关的东西，则在社区周边解决。在她所居住的望湖城小区，有多家水果店、生鲜店、药房，以及教培中心。

工作日，一家人的日程表几乎固定，早上8点左右大人上班，女儿去学校，晚上大概7点到家。小区门口的商业街在他们的固定动线上。

整个望湖城住宅项目的常住人口近10万人。需求稳定、动线可预测，像陈玲玲这样居住在大型封闭小区的城市核心家庭，是线下连锁品牌和线上流量平台共同争夺的消费对象。在城市商业话题中，社区的价值，正在反超商圈的概念。

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数据来源：国家统计局

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数据来源：安徽省统计局