当“二房东”也要有敬畏心

许冰清

Yi YiMagazine

J 姜跃平

急速增长的灵活办公需求，对已在2019年经历过所有坏消息的WeWork来说，是个重新出发的机会。2020年9月，WeWork中国宣布获得老股东挚信资本追加2亿美元投资，至此挚信资本持有WeWork中国过半股份。此次融资也意味着WeWork中国全面实现本土化运营，真正与优客工场、氪空间等品牌站在同一维度上展开竞争。

曾任美团点评高级副总裁的挚信资本运营合伙人姜跃平目前代理WeWork中国CEO一职。这个“翻牌”之后的团队，所要面临的仍是“跨国公司如何做好本土化”的老问题。

Yi WeWork的中国区从设立早期就是独立公司，并引入了外部投资。对于WeWork而言，中国市场的哪些独特性值得被区别对待？

J 首先，欧美对WeWork而言是存量市场，中国是增量市场。其次是共享办公行业的门槛，比如装修时候涉及的人工、设计、硬软装，包括运营和人力成本，欧美都比较高，中国比较低。这与团购、外卖等生意在中美市场的规模差异和毛利率差异是类似的。第三是用户习惯。欧美不同国家、不同城市间用户的使用习惯都是相对稳定的。但是中国、印度的市场内部差异极大，尤其是中国，因为国家自身的发展不均衡。这意味着过去两三年里，WeWork在中国是在适配过去在几十个国家间才会出现的需求多样性。最后是组织能力。共享办公想要在中国健康发展，公司层面必然需要比在欧美市场强大得多的组织能力。这个领域的中国团队过去几年成长很快，但还没出现世界级的企业。

Yi WeWork中国与WeWork的关系是什么？……