煤矿企业物资供应管理的问题与对策研究

李佳

摘 要：对于煤礦企业的生产成本来说，材料成本以及折旧成本占据60%以上。再加上煤矿企业的运营具有一定的特殊性，对于材料的适用性、安全性有更高的要求。因此，做好物资供应管理的工作十分重要。只有不断降低生产成本支出，完善管理体系，不断提升实践水平，才能有效提升煤矿企业的综合实力。本文从煤矿企业物资供应管理的问题展开研究，并以此为依据，提出建立物资供应信息化管理平台、加强计划管理、加强采购管理等多个方面的策略，希望为煤炭企业的运营提供相应的保障。

关键词：煤矿企业;物资供应管理;问题;对策

在煤矿企业的管理环节当中，物资供应管理属于核心的组成部分，是减少企业材料成本支出，实现少收入、多产出、提升整体经济效益的核心手段，也是做好企业内部管控工作，避免出现经济损失的有效方式。在煤矿企业内部，采用的运营方式为生产、销售、供应等环节，而精细化管理属于煤矿企业升级转型、发展的重要理念，强化物资供应管理，科学化使用物资，能提升煤矿企业的综合竞争力，提升生产运营效率，进而为煤矿企业创造更高的经济价值与社会价值。

一、煤矿企业物资供应管理存在的主要问题

（一）供应计划不充分。

对于大多数煤矿企业来说，普遍都存在对物资供应计划关注度不足的问题。在物资计划的执行过程中，有许多不同的环节，需要更加关注科学化的计划，并进行精确的管控。……