烟草商业企业费用预算定额标准管理问题及优化建议

王玲

摘 要：近年来，预算定额标准管理已成为精益管理的核心内容，内部资源配置的有效手段，标准化管理的重要工具。烟草商业企业牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，费用预算定额标准对于加强成本管控，提高劳动效率、提高管理效率、提高资源使用效率具有重大意义。文章针对目前烟草商业企业预算定额标准体系中的费用预算定额标准管理问题进行分析，并提出相应优化建议。

关键词：费用预算定额标准管理;问题;建议

预算定额标准是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。烟草商业企业预算定额标准按业务环节（即归口属性）可分类为：烟叶业务、卷烟业务、卷烟物流配送业务、专卖管理业务、重点控制费用及综合性费用业务、人力成本、其他。文章对重点控制费用及综合性费用业务预算定额标准展开研究。

一、烟草商业企业费用预算定额标准管理面临的问题

（一）费用预算定额标准制定维度单一

现有烟草商业企业费用预算定额标准大部分从一个维度制定费用定额标准，未对定额标准进行多维度度量。例如水费，单纯从价对水费进行定额，定额标准为XX元/吨，未考虑单位规模、职工人数、职能部门、季节等影响因素，从水的用量考虑水费定额标准，而水费单价按照发改委定价执行，企业并无议价能力，使得该费用预算定额标准成为摆设，在企业管理中无很大的参考价值。……