基于供应链管理的EPC项目物资采购供应模式

杨先武

摘 要：过去几年间，市场经济建设取得了令人瞩目的成就，工程建筑领域也有了相应的进步，工程项目的建设模式也和以往有了很大的出入，逐渐由以往纯施工的建设方式向EPC方式转变，以往模式下的物资采购与供应已经无法满足当前EPC项目的建设需求，而基于供应链管理的EPC项目物资采购供应模式有其独特的特点和长处，针对我国EPC项目物资采购供应中的难点有着很大的帮助作用，本文以此为切入点，对EPC项目供应链物资采购供应模式进行了深入探讨，希望能够为相关人员提供一定借鉴价值。

关键词：供应链管理;EPC项目;物资采购供应

在经济全球化的背景下，国内工程行业之间的竞争日渐激烈，特别是EPC总承包模式的深入实施，彻底改变了以往的物资采购和管理方式，而当前我国EPC项目由于物资采购与供应方式上依然存在一定的弊端，使得EPC总承包模式的应用和发展受到了一定的制约，如何快速适应市场变化，以充分利用各种资源成了当前EPC项目物资采购与供应中的一个重要问题，在当前市场环境日渐复杂的情况下，对EPC项目供应链物资采购与供应模式进行深入的应用，对推动EPC项目建设来说，有着非常重要积极作用。

一、EPC项目供应链物资采购与供应模式的涵义与特点分析

（一）EPC项目供应链物资采购与供应模式的涵义

简而言之，物资采购是指以合适的价格购买所需要的产品，并将产品运输到所需要的地方，从而完成产品的购买流程，物资采购是项目建设过程中不可缺少的重要环节，不仅包括基础的物资购买，还包括物资的生产、运输等重要内容，在EPC项目中，基于供应链管理的物资采购的内涵更为复杂，该模式下为确保物资采购的合理性，需要从项目建设的实际情况出发，综合考虑物资生产、成本各方面影响，将物资的生产、物流、交付等整个采购流程囊括在系统性的供应链之下，使得EPC项目物资的采购能够在科学采购方案的支持下，提高其供应效率，以确保物资在满足基本使用需求的同时，对采购成本进行有效的控制。

（二）EPC项目供应链物资采购与供应模式的特点分析

EPC项目的建设过程相对复杂，从勘查设计到竣工验收的整个过程，其对资源的需求是非常多变的，加上建设过程一次性，建设目标唯一性的作用，使得EPC项目供应链物资采购供应模式有着以下两个特点：首先，EPC项目是典型的订单生产模式，通常情况下，业主有了需求才会进行项目的建设，继而才有物资采购的需求，而业主在这个过程中既是物资采购的发起者，又是物资的使用者;其次，EPC项目的建设模式决定了其并不是一成不变的，而在其变化的过程中，其同供应商之间的关系也会随之变化，这就增大了对供应商的管理难度。

二、EPC项目供应链物资采购与供应模式的应用优势分析

和EPC项目以往物资采购方式相比较，EPC项目供应链物资采购供应模式主要有着如下几个方面的应用优势：

（一）标准化的采购行为

EPC项目供应链物资采购与供应模式改变了传统采购模式下的各部门沟通交流少的情况，强化了部门之间联系，使得各部门之间能够充分对资源进行整合，积极根据实际情况做出反馈，使得物资的采购与供应工作得以按照既定的采购计划进行，提升了物资采购与供应的效率。

（二）集成化的采购流程

EPC项目供应链物资采购与供应模式，是基于供应链的物资采购，其采购作业主要面向采购过程，对内部资源进行集成和整合，简化了采购的流程，使得物资采购的流程更加完善和合理，不仅节省了相应的采购资金，还使得采购的质量得到全方位的改善。

（三）战略化的采购意识

EPC项目供应链物资采购与供应模式，是从项目建设的实际情况出发，和物资的供应企业不仅保持基础合约关系，还形成了战略合作的关系，具备一定的战略意识，在这样的模式下，不仅能够及时将物资的需求信息反馈给供应商，供应商也能够及时做出回应，这对推动EPC项目的建设来说，有着非常重要的帮助。

三、EPC项目供应链物资采购与供应模式应对策略和建议

（一）建立电子化物资采购管理平台

在互联网高度普及的今天，EPC项目供应链物资采购与供应也应当基于电子化平台而进行，通过电子化的物资采购管理平台，来对EPC项目物资采购供应链进行优化，这是强化EPC项目物资采购信息交流的重要手段。电子化的物资采购平台，不仅能够对EPC项目建设过程中的物资需求进行及时反馈，还能帮助采购部门及时了解物资的成本、价格、风险能多方面的信息，从而帮助采购部门制定合理的采购方案，以对物资采购供应风险进行有效的规避。在电子化物资采购管理平台的基础上，实行电子化的供应链管理，不仅优化了物资采购的流程，还使得供应链的透明度得以提升，从而使得采购部门在进行采购活动的时候，能够对物资采购价格进行合理的控制，提高采购效率的同时还节约了采购成本。此外，电子化的物资采购平台，还强化了采购方、供应商、生产商等各方面的信息联系，使得物资需求信息的反馈更加便捷和及时，使提高了物资采购供应的质量。

（二）建立长期的合作供应关系

EPC项目供应链物资采购与供应模式和传统模式下的物资采购有着很大的不同，就物资采购各方关系而言，传统采购模式往往是单次的合作关系，这样的模式不适用于EPC物资采购供应链模式。采购单位在处理与供应链上的合作对象关系时，应当在相互诚信交易的基础上，形成长期的合作供应关系，在这样的关系模式下，供应商可以为采购方提供更好的物资服务，而采购方则可以为供应商提供长期的产品市场，这种建立在供应链之上的战略合作伙伴关系也是当前EPC项目供应链物资采购与供应模式的基本要求，为供应链模式物资采购的顺利实施提供了可靠的保障。

（三）强化采购合同管理

在EPC项目的采购活动中，采购合同的签订是一个非常重要的环节，在这个环节，为了避免物资在后期出现质量问题引起不必要的纠纷，应当强化采购合同的管理，在合同中，对物资采购两方的责任进行清晰的约束，同时为了确定责任所在，物资采购在交付的环节，应当按照合同约束的标准对物资进行有效的验收，确保物资质量，从而杜绝物资在这个过程中采购风险的出现，确保物资采购与供应的准确性。

（四）优化物流运输模式

EPC项目由于其建设特点的影响，其所需要的物资往往来源较为广泛，在地域分布方面也存在一定的差异，这就给物资的物流运输带来了一定的难度，而运输成本作为EPC供应链物资采购不得不考虑的一个问题，应当针对EPC项目建设的实际情况，对物流运输模式进行合理的优化，针对不同物资地域分布的不同以及运输要求的不同，制定对应的运输方案以达到节约运输成本的目的。此外，物流外包服务也是一种相对良好的解决方案，可以减少EPC项目在物资运输方面的精力投入，从而更加专注于项目建设主体，在对物流运输模式进行优化的同时，可以酌情考虑。

（五）强化物资采购过程的监管

EPC项目物資采购过程往往涉及到较大的金钱交易，并且物资的采购质量直接关系到EPC项目的整体建设质量，对物资采购过程进行监管是非常有必要的，特别是EPC项目供应链物资采购与供应模式，更容易滋生腐败。物资采购过程的监管，一方面要强化对采购物资的指标检测，确保其质量符合要求，另一方面则要强化对采购流程的监管，确保整个采购流程合理合法，没有私下交易的情况出现，从而对分散采购模式下的一些问题进行有效的避免。

综上所述，在当前经济全球化背景下，供应链管理作为一种新的管理模式，其在EPC项目物资采购供应领域的应用优势是非常大的，EPC项目供应链物资采购供应模式凭借其高效、便捷等优势，受到了工程企业的一致欢迎，而这种模式的深入应用，对引导当前EPC项目物资采购和供应朝着规范化方向发展来说，有着非常积极的现实意义。

参考文献：

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