试论新经济下如何建设价值型的财务团队

白桂英

摘 要：现在的财务部门发挥着越来越重要的作用，已经从财务核算、财务监督的这样传统职能部门转化为企业发展战略实现、经营运营增值起到强有力推动作用的价值型部门。通过新型的财务团管理理念、专业化的技术以及管理系统，实现企业经济资源的合理化、高效分配，在企业经营和发展中充当重要角色。建设价值型财务团队，是新经济下的发展趋势和必然需要。因此本文首先介绍了财务团队建设的基本原则，并且以此作为研究基础，结合现阶段企业发展情况建设价值型财务团队对于企业发展的实际含义，总结出建设价值型财务团队的具体策略。

关键词：价值型部门;财务团队建设;具体策略

财务部门想要真正含义上成为本身具有价值型的部门，就需要利用自身结构优势构建出积极高效的财务团队，然而现阶段企业仍然过多的局限于侧重财务岗位的建设以及规章制度的建立，在实际岗位运作过程中，仍然没有突破原有思维和固化的管理方式，仍然无法真正走出“事后算账型”“看着后视镜前进”的老路。所以需要重新确定建设财务团队的思维模式，以价值增值作为核心目标，以有效推进企业发展和运作为方向，真正打造一只积极高效的价值型财务团队。

一、财务团队建设基本原则

（一）以人为本的原则

坚持“以人为本”，除了良好的职业操守，专业的财务技能，还要在管理能力、沟通协调能力、学习能力、服务意识等方面下功夫。……