EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨

梁汉成

（中山市兴旺金属结构机械工程有限公司，广东 中山 511500）

0 引言

随着社会经济发展变化，建筑行业成为各界的重点关注行业。若想提升建筑建设水平，引进与应用新技术、新理念是2种重要方法。EPC总承包模式作为近几年建筑行业中应用频率最高的承包方式，对工程质量、施工效率、企业经济效益的提升有明显作用。但由于该模式处于发展初期，实际应用中存在不适应、效率低等问题，通过对这一问题展开研究，通过提供相关优化措施，希望能进一步提升该模式在建筑行业的发展和应用意义。

1 EPC总承包模式的特征与优势

EPC总承包模式是从国外引进的先进的工程总承包模式，建设单位与业主达成一致后，会按照合同中的内容对工程的策划、设计、采购、生产、施工、安装等方面负责（见图1）。

图1 EPC总承包模式内容

1.1 特征

1）EPC总承包模式下总承包人在工程的所有阶段均拥有极大的话语权，业主只注重监督与管理工作，不能干涉工程施工。例如，业主可利用合同管控工程实际施工进度及工程建设标准、建设质量，不能插手工程施工细节，否则极易导致业主和总承包人之间的矛盾与冲突。二者出现问题，决策和管理工作均会受到影响，最终导致工程延期及效率低下。

2）EPC总承包模式下业主对建筑工程的管理方式主要分为过程控制和事后监督。过程控制是指业主会聘请专业的监理工程师，对工程的决策、设计、施工、竣工等环节展开监督和管理。事后监督则是指将工程的前期阶段全权交给总承包人，而业主则严格把控竣工环节的管理工作，根据相关指标及工程建设体系展开事后验收，监督项目整体成果。

3）EPC总承包模式下总承包人是所有环节的第一负责人，其负责内容包括各阶段及工程分包方。

1.2 优势

1）成本控制优势 建筑工程成本控制会涉及方案管理、施工管理、安全管理等内容。为提高成本控制效率，工作人员会提前制定工程成本管控目标，按照目标内容及成本管控方案开展工程项目管理工作。EPC总承包模式强调一体化管理，对成本管控人员提供极大便利。

2）质量控制优势 EPC总承包模式中明确规定不同环节及项目的责任负责主体，施工前明确规定所有人员的职责与义务，有利于开展科学合理的施工质量管控。

3）工期控制优势 EPC总承包模式会提前规定工程的施工周期，即使施工中出现意外，工作人员能按照相关解决对策处理好一系列后续问题，防止工程延期。

4）总体控制优势 EPC总承包模式所强调的一体化管理可防止工程管理中出现的脱节问题。例如，建筑工程采购和工程施工常会出现矛盾，所采购的材料不符合工程建设标准，导致工期延长，成本增加。EPC总承包模式可让工程总负责人对工程所有内容展开统筹规划，确保工程的预计投资效益。

2 EPC总承包模式下建筑工程管理内容

2.1 合同管理

EPC总承包模式下合同管理是最重要也是难度较高的一项工作。合同对工程建设企业而言，直接影响项目的最终建设效益，管理人员应当从合同准备、合同谈判、合同修改及最终签订4个方面对合同内容展开管理工作，同时要深入研究合同中规定的权利、义务、风险，降低执行过程中的风险程度。在合同执行过程中，工作人员要时刻确保合同条款执行的合法与严肃性，提高各项管理效率。

2.2 进度管理

影响工程进度的因素非常多，例如决策执行、计划执行。为提高进度管理工作的可行性，有关负责人要提前做好进度管理的准备工作。在管理过程中根据现场条件优化管理内容与形式，提高项目管理的有序性。工程建设现场常会出现交叉作业情况，有序管理能降低安全事故的发生概率。

2.3 组织协调管理

组织协调管理也是建筑工程进度质量管理的重要内容，例如外部和内部之间的沟通，以及公司内部之间的沟通。工程在施工过程中需各部门各单位共同配合，若未做好组织协调工作，工程项目的运行效率会大打折扣。

2.4 造价管理

工程造价管理是EPC承包模式中关键的一项内容，拥有专业知识和丰富经验的造价工程师，对现场的所有费用进行有效控制，能提高建筑工程造价预算的合理性。但在具体施工过程中难免会出现预测和实际的出入，需要提前制定解决对策，尽可能缩小差距，将工程造价控制在合理范围内。

3 EPC总承包模式下建筑工程管理优化策略

3.1 提高设计质量与品质

提高设计的质量和品质是EPC总承包模式下的前期关键任务，在决策阶段，设计质量及工程建设品质是绝对不能让步的两项内容。为尽可能提高设计质量与品质，总承包人可从施工技术、建设成本、工程周期3个方面进行分析。

1）施工技术 工程决策阶段总承包人应与专业人员共同判断施工技术的可行性，判断标准为施工技术是否符合施工环境及是否满足工程建设要求。建筑工程施工质量和施工效率与周围环境有密切联系，正式施工前，总承包人需派遣专业团队对施工区域展开地理环境考察，考察内容包括当地的降水情况、紫外线情况、地质条件等。施工技术是否满足工程建设要求，应当从施工技术的环保性、节能性、安全系数方面展开研究。

2）建设成本 工程设计阶段需提前预测工程各阶段的施工费用，呈现完整的工程造价报表。为提高工程建设成本的合理性，总承包人应对当前我国的建设市场发展前景及发展规划有基本认知，了解我国政府扶持力度最大的绿色工程内容。提高工程的民生性有利于吸引更多的投资资本，同时也能获得来自国家的政策和税收补贴。

3）工程周期 工程周期也是关乎工程建设质量的主要内容。对工程周期影响最明显的是施工条件，如果施工期间出现长期阴雨天气，对室外施工会造成极大影响。而且部分工程在施工过程中会对周围人的生活产生严重影响，因此必须在工期内完成，倘若超过规定工期，会造成成本提升及质量下降。

3.2 加强制度与文化建设

虽然EPC总承包模式已在我国得到初步应用，但由于应用时间较短，许多人员尚未转变传统的承包管理思维，也无法真正理解EPC总承包模式的含义。为让工程建设企业的内部员工对EPC总承包模式有更深入的认识，需加强管理制度与文化建设，提高员工认同感。员工应深入了解EPC总承包模式，为工程建设企业提供更大的施工自由，同样也对工程建设企业赋予更高的责任。加强制度文化建设，能在企业规定下更严格地约束员工行为，提高建筑工程管理效率和管理水平。

3.3 强化工程安全管理

站在安全的角度看待问题，如果工程在建设阶段未制定完整的安全管理措施，会提高建筑工程安全事故的发生概率。一旦工程施工中出现安全事故，不但会阻碍工程建设进度，还会造成工程建设水平降低，严重情况下也会危害现场施工人员的生命财产安全。EPC总承包模式下，建设企业对工程有更高的掌控权，企业要全面了解工程的各施工状况，并在工程现状的基础上优化安全管理方案。工程建设企业要对参与现场施工的所有人员展开安全知识的培训和宣传，提高所有人的安全作业意识。安全管理体系也是安全管理工作中必不可少的一项内容，安全管理体系能让安全措施落实到各细节，一旦出现违规人员采取相应的惩罚措施，规范和约束现场施工人员。

3.4 深化工程造价审核

工程造价是工程管理中关键的一项内容，如果工程造价不合理，建筑企业的最终经济效益会受到严重影响。建筑工程总承包企业需提前对工程开造价管控工作，造价管控内容包括建筑工程的材料、设备、人力、物力等多种资源。建筑工程采购过程中会涉及不同的供货商和采购单位，所以价格、质量等方面存在较大差异，成本管控人员应重点关注材料的价格差异性，对供货商的资质及材料质量展开深度调查。另外，工程建设单位要加强对预算的管理工作，严格审核报审环节，减少漏项、缺项以及重复投资等情况。

3.5 培育优质人才资源

人力资源管理不论对工程建设效率及建设质量的提升均有明显作用，人力资源管理工作重点为工作人员的专业能力、薪资体系及人员评估。培训现场施工人员，优化不同岗位人员的薪资制度以及将人员表现和薪资评估结为一体，能有效优化施工现场的人力资源管控工作。建筑工程管理过程中，常会遇到施工操作不规范现象，EPC总承包模式和传统模式不同，该模式更加注重设计阶段的主导作用。倘若设计人员出现不规范现象，对后续采购及施工均会产生严重阻碍。

4 结语

EPC总承包模式已被社会广泛认可并使用，但我国的EPC总承包模式还有很大的发展空间。在优化建筑工程管理工作的基础上应用EPC总承包模式，更能发挥该承包模式的优势，提高建筑工程建设质量和建设效率。提高EPC总承包模式在工程中的应用水平，对增强建筑企业市场竞争力也有明显作用。