EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨

梁汉成

（中山市兴旺金属结构机械工程有限公司，广东 中山 511500）

0 引言

随着社会经济发展变化，建筑行业成为各界的重点关注行业。若想提升建筑建设水平，引进与应用新技术、新理念是2种重要方法。EPC总承包模式作为近几年建筑行业中应用频率最高的承包方式，对工程质量、施工效率、企业经济效益的提升有明显作用。但由于该模式处于发展初期，实际应用中存在不适应、效率低等问题，通过对这一问题展开研究，通过提供相关优化措施，希望能进一步提升该模式在建筑行业的发展和应用意义。

1 EPC总承包模式的特征与优势

EPC总承包模式是从国外引进的先进的工程总承包模式，建设单位与业主达成一致后，会按照合同中的内容对工程的策划、设计、采购、生产、施工、安装等方面负责（见图1）。

图1 EPC总承包模式内容

1.1 特征

1）EPC总承包模式下总承包人在工程的所有阶段均拥有极大的话语权，业主只注重监督与管理工作，不能干涉工程施工。例如，业主可利用合同管控工程实际施工进度及工程建设标准、建设质量，不能插手工程施工细节，否则极易导致业主和总承包人之间的矛盾与冲突。二者出现问题，决策和管理工作均会受到影响，最终导致工程延期及效率低下。

2）EPC总承包模式下业主对建筑工程的管理方式主要分为过程控制和事后监督。过程控制是指业主会聘请专业的监理工程师，对工程的决策、设计、施工、竣工等环节展开监督和管理。事后监督则是指将工程的前期阶段全权交给总承包人，而业主则严格把控竣工环节的管理工作，根据相关指标及工程建设体系展开事后验收，监督项目整体成果。……