“去家族化”背景下股权激励实施效果研究
——以苏泊尔为例

刘御珂 王 霞

（四川轻化工大学，四川 自贡 643000）

一、引言

家族企业作为民营企业的一个重要分支，现如今已步入治理模式和代际传承的关键瓶颈期，由于缺乏科学系统的管理模式，再加上外部环境的影响，不少家族企业濒临破产。因此，为了突破家族企业发展的“天花板”，许多家族企业纷纷选择“跨国联姻”这种方式来维持企业的“常春藤”，但在这一转型过程中，由于信息不对称带来的管理层与股东间的代理问题也日益凸显出来，而股权激励作为一种高效的激励机制，能够有效的缓解这种问题[1]。基于此，本文将以苏泊尔的“跨国联姻“为背景，来讨论其四期股权激励计划以及其实施效果。

二、文献综述与相关理论概述

1.家族企业控制权转移

家族企业是现如今普遍存在的一种公司组织形式，在其发展壮大的过程中也面临着组织机制障碍、人力资源限制和决策失误等弊端，家族企业的持股比例过大就会相应的减少对管理层的股权激励，使得股东与管理层之间的代理问题日渐严峻[2]。当家族企业原有的资源无法满足企业的高速发展时，家族企业往往会选择以牺牲控制权来换取“竞争优势”，即企业通过转移控制权或引入外部经理人的方式，整合吸收新鲜血液，这样不仅打破了家族企业成长的瓶颈期，提高了其竞争优势，而且会使企业的控制权处于相对平衡的状况，避免出现“隧道效应”[3]。同时由于控制权发生了转移，企业大股东为了企业价值最大化，会利用自身的能力与资源来引导企业做出最优决策，从而大大降低家族企业的决策风险。……