行动学习法在财务共享管理中的应用研究

陆勐哲 孙开宝

（1.宜兴交通产业集团有限公司，江苏 宜兴 214200；2.淮阴工学院，江苏 淮安 223001）

在国家对国有资源的不断整合的形势背景下，A集团作为国资背景的独立产业集团，负责交通基础设施项目的投融资、建设和管理，以及经营性国有资产的监管、重组和运营等业务，下辖全资子公司36个、投资参股公司12个，为了实现集团企业可持续的快速发展，我们需要通过内部管理的优化和变革来支撑集团的发展目标。

一、国有企业财务共享中心现状分析

财务共享中心是基于信息软件系统为企业提供预算控制、会计核算、业财融合等多种跨地区、跨组织的服务平台业务。我们创建财务共享中心，可以实现将一些重复的、不复杂的、流水线式的会计业务统一到中心进行规范的、格式化的处理，从而降低会计人员在从事会计核算时候的重复劳动，从而不断提升财务治理能力与治理水平的现代化。根据目前掌握的数据，集团企业已经有一部分建立了财务共享中心从事跨地区、跨组织的财务核算，大多数企业还处在原来的财务治理水平上。但截至目前，我国已经建成财务共享中心的企业中大多数为外资企业、合资企业和大型私有企业，大型国有企业正在计划建设财务共享中心，而地方性国企仍在摸索中。此外，运行财务共享中心的集团企业，不少共享服务还停留在提供基础报销业务层级，还没有拓展到财务分析、内部控制、往来款项、预算编制、成本控制、税务筹划等业务。……